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企業的價值流管理的核心理念就是滿足客戶價值，而這也是精益生產的核心原則之一。而通過VSM價值流圖的分析能夠幫助管理人員發現價值流中出現的各種浪費，包括庫存、不合理的搬

在產品生產過程中，PMC管理部門應該按照精益生產管理方式，加強物料管理的工作，把物料處理工作盡量做到用最短的時間，通過對物料的妥善安排和處理，從而減少物料搬運的浪費，

企業通過執行供應鏈管理，能夠獲取柔性及滲透性的市場。結合 精益生產 思想，通過SCM管理實現降低庫存、提升企業制成能力提高企業運作效率，達到成本和服務之間的有效平衡，實

企業中普遍存在的一種現象是：有了成績歸生產，有了問題歸設備！最終形成企業以 生產 和 設備 兩大板塊分段管理的現實。而面對生產，設備維修方法維持在定期更換和計劃檢修的階

企業如何推行6S管理中的安全活動？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 最后一個S是安全，安全對于企業管理非常重要的內容，企業的安全管理不到位，造成人員及財產的重大損失，嚴重會導

企業在工業4.0、智能制造、互聯網+等概念滿天飛的環境下，其實，智能制造也好，智能工廠也好，都有自己的實施條件和路徑，沒有捷徑可走，行業不同、企業不同，道路都會不同。一

招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時， 精益生產 在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、

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工廠企業怎樣做好班組管理？班組是工廠企業最基本的管理單元，工廠企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現。因此我們要不斷加強班組建設，提升班組管理水平，通過建設充滿活

生產的產品品種是越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。制造業的競爭歸根結底是生產效

一、 工廠車間 布置設計的目的與重要性 1、目的：對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結構型式，以及各車間之間與工段之間的相