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這次培訓(xùn)的目的是讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的成本浪費(fèi)，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業(yè)更好的落地，博革集團(tuán)金總帶領(lǐng)某包裝材料公司中、高層管理人員進(jìn)行為期兩天的《經(jīng)營績效管理Melt-in》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和實(shí)操的角

精益實(shí)戰(zhàn)道場與理念道場不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對(duì)于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實(shí)際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。

從營銷和設(shè)計(jì)而言，服裝行業(yè)意識(shí)到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都在向Zara看齊，豪言每年推出10000種服裝的比比皆是，走得是典型的“品種經(jīng)濟(jì)”的路——給消費(fèi)者各種各樣

韓國精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。并且班組開展

精益成本是當(dāng)下企業(yè)管理方面越來越熱門的話題，今天我們有幸邀請(qǐng)到上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司總裁金學(xué)俊先生，讓我們一起來了解下吧！