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對(duì)于 精益生產(chǎn) 的推進(jìn)過(guò)程中，有一項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，他不是項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容，但卻是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他貫穿整個(gè)精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程，

團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如何才能建設(shè)一支高效的，團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題，如果企業(yè)真正做到全員參與，對(duì)于中層的發(fā)展和提升是必要的環(huán)節(jié)，如何才能

致全體員工： 過(guò)去的2016年，感謝大家對(duì)博革集團(tuán)的努力與付出，一路的顛簸讓精益之路變得暢通無(wú)阻，讓精益與智能深入企業(yè)人心，博革咨詢一直秉承博觀達(dá)雅、革故鼎新的理念，以國(guó)

我是二車間賈敏，從年前12月份公司在博革咨詢帶領(lǐng)下推行精益生產(chǎn)以來(lái)，我一直參與其中，經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我個(gè)人的收獲和想法。

成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應(yīng)用方法，每年持續(xù)降低10%以上的制造成本是絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的。今天簡(jiǎn)單跟大家探討博革咨詢的“

2017年中小民營(yíng)企業(yè)真的可以導(dǎo)入智能制造嗎?2016年，對(duì)于大部分制造型企業(yè)主來(lái)講聽(tīng)得最多的應(yīng)該是原材料漲價(jià)和工業(yè)4.0了，今天我們一起探討一下針對(duì)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)

從事傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)主來(lái)講“沒(méi)有最難，只有更難”。到現(xiàn)在為止沒(méi)有任何信號(hào)表明2017年的中國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)，反而因環(huán)境污染問(wèn)題導(dǎo)致的大范圍的企業(yè)環(huán)保相關(guān)的整頓和

精益管理中問(wèn)題的鑒別力---解決問(wèn)題的重要開(kāi)始，問(wèn)題的分析力---正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的冰山......

博革咨詢?cè)?0多年的咨詢工作中深度接觸和服務(wù)了近100家企業(yè)，有像華潤(rùn)一樣的航母級(jí)客戶，也有產(chǎn)值在1000多億的行業(yè)領(lǐng)頭羊徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)，也有產(chǎn)值在100多億的民營(yíng)上市企業(yè)-九

2016年TPM推進(jìn)方法和TPM工具得到很好的固化和傳承，各分廠領(lǐng)導(dǎo)、TPM推進(jìn)人員、資源裝備處在博革咨詢老師的指導(dǎo)下，在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用......

針對(duì)異常類的問(wèn)題，最好用的邏輯就是PDCA。PDCA是一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問(wèn)題的邏輯，P為Plan（計(jì)劃），D為Do（執(zhí)行，按計(jì)劃執(zhí)行），C為Check（檢查，檢查效果），A為Action（處理，檢查有效

精益生產(chǎn)，是公司計(jì)劃實(shí)施精細(xì)化管理具體體現(xiàn)，是精細(xì)化管理的核心。精益生產(chǎn)，是要對(duì)有關(guān)的“生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、設(shè)備、原料、工藝方法）和資源（人員、設(shè)施、材料、資金、