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智能機器人“就業(yè)”時代的來臨 英國 “改革”智庫發(fā)布報告稱，科技的飛速進步，機器人未來將有可能取代英國公共部門近25萬個崗位，從而大大節(jié)省運營成本，有效提高工作效率，由此可見，機器人的“就業(yè)”時
精益管理現(xiàn)場制造系統(tǒng)現(xiàn)狀及改善機會 通過對制造現(xiàn)場初步了解情況，博革咨詢團隊看到目前制造系統(tǒng)中各方面需要改善的地方，主要從以下幾個方面進行闡述：
精益管理中人均效率目標的設定和控制 剛進入的咨詢行業(yè)那幾年經(jīng)濟環(huán)境比較好，客戶最關心的是在場地不變的情況下產(chǎn)出增加，在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升，那么在精益管理項目立項時該如何測定人均
把員工智慧“利潤化”下：提案活動實施篇 上篇《把員工智慧“利潤化”上：提案活動理念篇》中我們描述了提案活動對于公司、對于個人、對于管理者都有著深遠的意義，那么在企業(yè)內(nèi)部如何有效地推進提案活動呢？博革咨詢
工業(yè)4.0下的制造業(yè)與服務業(yè)的融合 美國的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)典型代表，它占據(jù)全球民用飛機發(fā)動機市場的60%以上，但是這幾年越來越多的人稱呼這家公司是服務型企業(yè)。其主要原因是GE公司在原
論精益六西格瑪對質(zhì)量問題解決的重要性 我們都知道對一個企業(yè)來講品質(zhì)改善或品質(zhì)提升是至關重要的，但實際操盤過的人都知道，品質(zhì)改善沒有那么容易，它所包含的方法非常多，并且每一種方法根據(jù)不同的企業(yè)現(xiàn)狀有要
把員工智慧“利潤化”上：提案活動理念篇 “提案”是用新的考慮方法或設計、有獨創(chuàng)性的想法、獨特的方法使工作比以前做的更好；能夠提出許多想法、主意，獲取最好的方法、并取得成果?！案纳啤本褪峭ㄟ^考慮想出方
如何在工廠車間開展5S管理咨詢 在開展5S管理咨詢過程中，其服務企業(yè)行業(yè)不同，5S管理現(xiàn)況水平不一，最為一名合格的咨詢師應該如何開展工作？博革咨詢認為應該按如下步驟開展工作。
工廠如何推動5S管理 5S最初起源于日本豐田公司現(xiàn)場管理，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，而這五個日本單詞羅馬拼音第一個字都是S，故簡稱為5S。
奔馳認為的精益轉型之道 如同在《改變世界的機器》一書中所講，可以用三階段即精益生產(chǎn)階段、精益企業(yè)階段、精益文化階段，簡單劃分企業(yè)在精益轉型升級之路上必須經(jīng)歷和追求的工作內(nèi)容和方向。 博革咨
精益生產(chǎn)的正確認識與導入的準則 精益生產(chǎn)管理雖然在七十年代就開始引入中國，但真正認識到其價值的企業(yè)并不多，那是因為我們已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)模式的大規(guī)模生產(chǎn)，因此，對于有違常理的精益思想能真正理解和
八大浪費之員工提案的重要性 TPS（豐田制造系統(tǒng)）講七大浪費，美國人通過研究提出第八大浪費——員工智慧的浪費；毛主席抗戰(zhàn)時期也曾說過“人民的力量是無窮的，人民的智慧是無限的”。因此，企業(yè)管理
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