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2020年9月16日-17日，博革咨詢?yōu)槠?天《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》在上海圓滿結(jié)束。此次 精益生產(chǎn) 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)沿襲我司獨(dú)創(chuàng)的小班制方式進(jìn)行講授，由博革咨詢集團(tuán)總裁、首席咨詢顧問(wèn)金學(xué)俊進(jìn)

企業(yè)如何實(shí)施全面質(zhì)量管理？博革 精益 公司介紹：全面質(zhì)量管理（TQM）是一種方法，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以達(dá)到或超過(guò)客戶的期望。要做到TQM質(zhì)量管理，需要整合整個(gè)公司所有

企業(yè)如何推行6S管理整頓？博革精益公司介紹： 6S管理 推行整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制定劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

為什么物流行業(yè)需要導(dǎo)入六西格瑪？博革精益六西格瑪公司介紹：與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的物流發(fā)展水平相比，中國(guó)物流業(yè)還存在很大的差距尚處于起步發(fā)展的初期。2006年我國(guó)社會(huì)物流總成

工廠企業(yè)在面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該通過(guò)導(dǎo)入基于 精益生產(chǎn) 思想的全面質(zhì)量管理體系，來(lái)系統(tǒng)解決全面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管理問(wèn)題。全面質(zhì)量指所有質(zhì)量，即不僅是產(chǎn)品質(zhì)量

如何成功實(shí)施設(shè)備管理工作？工廠企業(yè)通過(guò)開(kāi)展 TPM管理 中的預(yù)防保全工作，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中確保設(shè)備運(yùn)作的穩(wěn)定性和安全性，同時(shí)通過(guò)設(shè)備管理的自主保全能夠確保生產(chǎn)性向上和制

工廠生產(chǎn)車間如何開(kāi)展5S管理？對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行5S管理是進(jìn)行精益管理改善的基礎(chǔ)活動(dòng)，也是提升現(xiàn)場(chǎng)管理效果的基礎(chǔ)活動(dòng)。通過(guò)進(jìn)行5S管理活動(dòng)，能夠打造整潔高效的工作環(huán)境

精益生產(chǎn)怎樣控制企業(yè)成本？精益生產(chǎn)方式是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多

精益生產(chǎn)的實(shí)施不是一紙空文，而是一個(gè)不斷實(shí)踐的改進(jìn)過(guò)程。 精益生產(chǎn) 需要迅速采取行動(dòng)并迅速進(jìn)行實(shí)踐，并以事實(shí)證明這一點(diǎn)。 關(guān)于精益生產(chǎn)，我相信許多人會(huì)豎起大拇指并贊揚(yáng)

價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商

企業(yè)怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)是一種企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 精益生產(chǎn) ，其實(shí)要實(shí)現(xiàn)的不僅是拉動(dòng)式生產(chǎn)，更重要的是拉動(dòng)式管理，這個(gè)沖擊最大的是領(lǐng)導(dǎo)與管理者，而不是員工。

TPM設(shè)備管理如何實(shí)現(xiàn)零故障？博革TPM管理老師介紹： TPM設(shè)備管理 的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下