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SMED，Single Minute Exchange of Die，一分鐘即時換模，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法。 這一概念指出：所有的轉(zhuǎn)變或者啟動都能夠并且應該少于10分鐘因

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個

生產(chǎn)車間如何實施6S管理？博革 6S管理 咨詢專家介紹，6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其它現(xiàn)場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現(xiàn)場，更

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實現(xiàn)

在工廠實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。可視化管理和定置管理有什么區(qū)別？下文就

各位伙伴： 國慶中秋節(jié)將至，根據(jù)國家放假安排，結(jié)合公司的實際情況，現(xiàn)就2020年國慶中秋節(jié)放假安排通知如下： 1、2020年國慶中秋放假從10月1日到10月8日，連休8天，10月9日（星期五

工廠車間JIT生產(chǎn)方式的基本思想是什么？博革 精益咨詢 公司介紹：在JIT生產(chǎn)方式倡導以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的總動員生產(chǎn)方式，即一半時間人員和設備、

班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織；是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的人員組織在一起，從事生產(chǎn)生產(chǎn)及管理的一種組織。企業(yè)的各項工作需要在班組落地生根，所以

企業(yè)如何判斷精細化建設是否有成效？博革 精益咨詢 公司介紹：在員工對精細化有了較全面和系統(tǒng)的認識、理解、掌握后，班組安全生產(chǎn)管理就會上升到一個新的高度，員工的責任意

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個企業(yè)的綜合實力，質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場競爭中，應充分認識 質(zhì)量管理 和產(chǎn)品質(zhì)量對企

制造企業(yè)為什么需要推行精益生產(chǎn)管理？博革 精益咨詢 公司老師介紹：精益生產(chǎn)的核心理念也就是精益管理思想，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進技術，理順各種流程，杜絕超量生產(chǎn)，

一、在工廠內(nèi)，車間管理培訓中我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象： 1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生