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供應鏈運營本身就是一個實踐活動。我們經常發現很多人雖然學習了很多供應鏈理論（庫存管理、需求管理、采購管理、計劃管理...），但是要把這些理論運營在一起往往又是一個挑戰

喜迎金牛，開年有喜！恭賀博革集團入選由中國企業聯合會及中國中小企業協會舉辦的第四批全國企業管理咨詢機構推薦名錄！

熱烈慶祝博革集團再次入選由中國企業聯合會管理咨詢委員會選舉的“2020中國管理咨詢機構50大名單”！

博革集團2021牛年新春放假通知！

精益化、自動化、智慧化和智能化是實現工業4.0的四個軸心，其中，精益生產是其他三化的基礎，精益化伴隨著企業走向工業4.0的整個進程。當然，精益之路并不好走，擁有精益思維、

精益生產工具有哪些？博革小編今天給大家總結了如下精益生產十大工具。1. 價值流分析（VSM） 2. 標準化作業（SOP）3. 6S與目視化管理 4. 全員設備保全（TPM）等十大工具

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推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的

2021年1月7-8日，博革舉辦了2021年首屆精益運營實戰培訓。80多位公司高層領導從全國各地來到上海，聚集在博革的身邊，進行精益培訓學習，共同探討精益運營解決方案、前沿發展趨

央視網消息（新聞聯播）：“十三五”時期，不斷深化的國資國企改革力促中央企業結構更優、運行更穩，央企在邁向高質量發展的道路上穩步前進。

在精益變革導入準備期間，帶領企業內的不同級別團隊成員進行對標學習是發現差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標學習是為了得到最高的成果，尋找最佳實踐的過程。

為系統導入企業的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學習推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現狀評估中認識自我，在全員參