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六西格瑪項目團隊建設隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取

連續生產企業適合精益生產嗎？博革咨詢就這個問題簡單做回答， 精益生產 在連續流程企業也有用，博革咨詢公司現在在幫某公司做精益生產和六西格瑪項目，精益主要從現場管理、

班組作為企業的最基礎管理單元，承擔著企業戰略方針在現場的落地執行，是企業發展的基石。現場班組管理水平的高地，一定程度上決定了企業的競爭能力，從產品的質量、交期、成

博革 精益生產 咨詢老師將為大家介紹，如何繪制當前價值流圖？下文一起來看看吧。 1、從職能層面，價值流經理要親自主持價值流圖的繪制，并且這項工作必須是團隊活動，團隊的成

一、走進現場 什么是走入現場的真正含義呢？許多人都自認為了解現場，因為他們就是在現場工作。 但是親身出現在現場，與了解現場是兩件不同的事。 《生產線改善》的作者高橋昭

班組長除了提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業的存在的多種浪費。 眾所周知，企業在生產在存在著八大浪費。 一、等待浪費 二、搬

企業如何才能有效推進5S管理活動？推行5S管理活動說起來容易，但要持續的維持管理就比較難。領導總是強調要做好現場5S管理，但怎么做才能達到預期的效果呢？博革 精益 5S咨詢專家

生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，下面博革 精益老師 整理一篇工廠管理制度十項原則！ 一、均衡生產，調度有序 ⒈配合公司，根據廠部

一個企業，員工和設備素質的高低直接決定著該企業的素質情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變人和設備的素質來提高企業的素質，最終實現企業經營的最佳效益。 人才是企業生

質量挑戰零缺陷，正是各行各業都在努力追尋的終極目標。以日本豐田為代表的企業，在2000多人組裝3萬個零部件的汽車制造過程中，在線檢驗員人數為0個，最后卻實現了零缺陷，達到

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理理念，或許下

這是一個一直困擾 精益管理 學習者的問題，還將繼續困擾 當然，我也有過這樣的困擾，以為學習精益，就得把精益領域的書都看一遍，精益領域的牛人課程都聽一遍，但其實我沒有這