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連續生產企業適合精益生產嗎？博革咨詢就這個問題簡單做回答，精益生產在連續流程企業也有用，博革咨詢公司現在在幫某公司做精益生產和六西格瑪項目，精益主要從現場管理、班組建設、全員生產維護方面做優化。
您說的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產的構成部分，是里面的工具，精益生產的工具和精益生產不同，即時導入全部精益生產的工具，沒有精益思想統領、沒有結合企業實際進行系統的精益生產階段性規劃，意義都不大。
管理思想和模式很多，各有側重點，要導入什么管理創新方式主要取決于企業目前面臨的主要問題和設定的目標決定。
如果是組織和人員動力不足，就要做組織重組和績效考核方面的咨詢；如果是流程不暢、產品品質波動、成本高，管理技術人員人員解決問題能力低，做六西格瑪項目可能更適合；如果是設備能力差，可以做TPM。做改善的大前提是必須明確疼在哪里。
博革咨詢提供精益改善周，培訓+項目輔導，一周見效，投入少，見效快。
精益咨詢項目如下：VSM、現場改善、精益布局與生產線設計、單元線生產、標準作業、TPM（50%）、SMED（快速換模）、精益倉庫、內部物流設計
全國咨詢熱線： 021-62373515、15721533189（24小時為您服務）
您說的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產的構成部分，是里面的工具，精益生產的工具和精益生產不同，即時導入全部精益生產的工具，沒有精益思想統領、沒有結合企業實際進行系統的精益生產階段性規劃，意義都不大。
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作者：博革咨詢
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