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博革 精益咨詢 公司介紹：生產車間主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去

博革 精益咨詢 公司介紹：組長職責如下：簡單來說，生產線內所有人和事都在組長責任范圍內。任何人和事出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！那么生產組長的崗位職責是什么？

博革精益生產管理咨詢公司概述：精益6S管理最終目的是，讓員工養成良好的工作習慣，改善工作環境，挖掘設備潛力，規范使用延長使用壽命，提高工作效率，達到安全高效降低成本

博革精益生產管理咨詢公司概述： 65管理 的目的就是按照企業的生產經營目標，合理有效地計劃、組織、協調和控制各種要素，以達到優質、高效、低耗、均衡和安全地完成產品生產過

6s管理好處眾所周知，隨著市場經濟的快速發展也有越來越多的企業推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費，博革 精益生產咨詢 公司將針對工廠管理7大浪費的進行詳細介紹，一起來看看吧

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中國企業推行 精益生產 的關鍵，隨著中國企業的快速發展，近20年來很多中國優秀的企業管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產等，但是真正成功

精益生產 說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產線建立、縮短作

如何運用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實施 5S管理 時，總會輕易地認為5S僅是打掃衛生，保持工作環境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于