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六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對于一個創業的人，最關鍵的要素是什么？是人、錢、技術？是什么啊？你的工資誰發的？我們的工資是從客戶那里來的。創業

“必要的產品，只在必要的時間，生產必要的數量”這是大眾對TPS生產系統的理解。但作為豐田生產方式創始人大野耐一先生對TPS生產系統更為深刻的理解是“必要的產品，在必要的

銷售部門就該負責銷售預測，這個是一個普遍認識，畢竟銷售經理天天泡在市場中，對市場趨勢更了解，但實踐中，發現凡是由銷售經理進行的預測一定不準確。有些企業的生產人員

企業在導入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員》

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“標準化”這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規定的步驟地完成任務。這樣的想法，只是看到了

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內容的變化，受訓

班組長是班組工作的直接領導者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個班組的整體風貌如何，從側面也能反映出班組長自身素質、修養程度、工作能力如何。那

車間現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明

門子可以說是一家代表工業技術強國-德國的標志性企業。西門子公司所涉及到的領域除了它的核心業務，即工業、能源、醫療等以外，還包括家電、工業設備、發電設備、電力輸送設備

根據博革咨詢多年的品質改善經驗，一般情況下品質問題的解決上成立以下的公式：品質問題解決=行業技術（65%）+管理技術（25%）+常識（10%）。這個公式給我們一個提示，就是在解決