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前言：要從中國(guó)制造到中國(guó)智造，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。但怎樣才能實(shí)現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

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8D起源于福特公司處理質(zhì)量問(wèn)題的一種方法。凡是福特公司的供應(yīng)商遇到問(wèn)題必須強(qiáng)制用這種方法。不過(guò)，工作中我們需要的是一份能真正對(duì)問(wèn)題解決改善有效果的實(shí)質(zhì)性 8D報(bào)告 ，而不

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實(shí)施精益生產(chǎn)是必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研診斷后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況去設(shè)立針對(duì)性的實(shí)施步驟的。以下精益生產(chǎn)管理十大改善工具，實(shí)際上在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)根據(jù)企業(yè)情況來(lái)

在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，不進(jìn)行成本削減的企業(yè)可以說(shuō)是不存在的，但是如何進(jìn)行成本削減，如何將成本削減的方法應(yīng)用到自己的企業(yè)里面卻是一個(gè)大難題。另一方面，在很多企業(yè)里，

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在應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)，企業(yè)要注意以下四個(gè)要點(diǎn)： 第一，合格的 六西格瑪管理 人員。目前，中國(guó)六西格瑪人才奇缺。因此，企業(yè)在啟動(dòng)六西格瑪管理前要保證有足夠的專(zhuān)職人員。同

耐克的制造商在實(shí)踐 精益生產(chǎn) 的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提高了，工人的工作環(huán)境也隨之改善。 耐克的供應(yīng)商從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型為精益工廠，強(qiáng)調(diào)提升生產(chǎn)品質(zhì)的效率和反