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如果你的公司或者組織正在進行或者已經經歷了敏捷轉型，那么作為組織變革者的你，一定在轉型初期，組建了類似于變革委員會（或者敏捷工作組、敏捷小組、變革小組、敏捷組委會

加強問題意識、發(fā)現(xiàn)新問題是 改善 的開始，對重大問題的認識經常是由于對問題的敏感性、對問題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的，運用頭腦風暴、檢查清單的方法，是幫助查找問

精益生產在推進中失敗的因素1:不知道自己需要精益生產工具解決什么問題 為何會推進 精益生產 ？從眾心理還是問題使然？出發(fā)目的不同往往會導致截然不同的結果。 在近十年來，生

數(shù)字化 精益生產 ：基于整體觀點的建模 整體建模工具可以幫助運營經理觀察且更好地理解流程流，并對生產假設進行測試。這些工具通過使用迭代算法解決高復雜性的問題，并得出可

生產線執(zhí)行系統(tǒng)、傳感器和機器運轉日志為各行企業(yè)提供了大量有關制造工藝的數(shù)據(jù)。未來十年，配有無線傳輸功能（通常指物聯(lián)網(wǎng)）的智能傳感器（如：檢測震動、溫度和濕度）的價

數(shù)字化精益的財務影響巨大，能夠帶來豐厚的回報： 1.增加收入。數(shù)字化 精益 可以減少來自新品生產（如通過增材制造）、現(xiàn)有產品大規(guī)模定制或產品質量提升等各方面挑戰(zhàn)。企業(yè)因

傳統(tǒng)精益， 是指由客戶需求推動的持續(xù)流程改進方法，專注于根除生產低效性，從而實現(xiàn)防錯的流程，并動員整個生產團隊的參與。典型的精益工具包括：快速換模、價值流圖分析、

中國制造2025 以推進智能制造為主攻方向， 大力推進中國制造業(yè)升級和生產效率的提升。在中國制造2025的愿景下，制造商必須向質量效益優(yōu)勢轉變。而數(shù)字化精益能為在高度聯(lián)系的生產

模擬或仿真工具從概念上對制造和生產工藝實施數(shù)字化，然后可以在數(shù)字化環(huán)境中一點點修補，從而找到更適合的替代設置。利用仿真工具的企業(yè)可以測試潛在解決方案的穩(wěn)健性，無論

前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制

前言：要從中國制造到中國智造，這是中國經濟界的共識。但怎樣才能實現(xiàn)，卻不是所有人都很清楚，很多企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，智能制