 TPM管理設備改善的11條基本認知 TPM管理設備改善的11條基本認知- 前言:改善不僅僅是提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策,而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的想法或思想行為。改善要是全公司上下的集體行動,不僅僅是生產現場 
 實施六西格瑪的關鍵:6sigma項目應該如何選擇? 實施六西格瑪的關鍵:6sigma項目應該如何選擇?- 六西格瑪實施成功的關鍵是對項目的管理,而不是具體的六西格瑪方法和技術。在 六西格瑪 項目管理中,啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定,規劃過程即項目計劃制定 
 什么是精益研發? 什么是精益研發?- 什么是精益研發?精益研發是一種以精益為目標的研發方法,它集成了技術創新、協同仿真以及立體質量設計三大核心技術,實現產品質量跨越式的提升。 
 六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽 六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽- 六西格瑪 DMAIC過程五個階段的工作內容: 1)界定階段:確認顧客的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程,組成項目團隊,制定項目計劃,決定要進行測量、分析、改進和控制的關鍵 
 企業為什么要推行TPM管理,有什么好處? 企業為什么要推行TPM管理,有什么好處?- TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面, TPM 與TQC、ISO沒有任何沖突,三者可以有效地結合,相互促進,共同提高。另一方面,由于TPM是一項公司內部的變革 
 如何加快精益六西格瑪項目的進程? 如何加快精益六西格瑪項目的進程?- 過去的十幾年時間里,我有幸接觸了數千個精益六西格瑪項目(A3報告、綠帶和黑帶項目等)。在參與、審核這些報告和項目的過程中,我大容量、強密度、深入細致地了解到這些項目所 
 制造業精益轉型中關于制造的基本認知 制造業精益轉型中關于制造的基本認知- 制造業 精益轉型 是目前的行業大趨勢,更可能是傳統的中小制造型企業從激烈殘酷的競爭市場里脫穎而出的唯一出路。但是,改善需要時間,很多時候成效不能立竿見影,但明白、掌 
 大學實驗室7S管理咨詢案例 大學實驗室7S管理咨詢案例- 高校實驗室7S打造實施七步法,每個S一個步驟,整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養。7S實施與目視化管理相結合打造屬于自己特色的實驗室。實施特色實驗室7S打造一般分為五 
 精益生產體系中作業流程分析的步驟 精益生產體系中作業流程分析的步驟- 作業流程分析的步驟 作業流程分析的步驟跟其他流程分析的步驟一樣,盡管在分析的對象上存在著人與物的區別,但作業人員工序分析法的步驟也可以和產品工藝分析法相同。 (一) 
 一次性把事情做對!精益生產防錯十步法 一次性把事情做對!精益生產防錯十步法- 人人都免不了犯錯,在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等,在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等,似乎犯錯是人的天性,傳統思想認為錯誤是不可避免的,只有通過培訓和處罰來減少 
 中國本土企業實施精益管理時存在哪些問題? 中國本土企業實施精益管理時存在哪些問題?- 我國引進精益生產方式雖然有40個年頭,但國內眾多的企業實行精益生產方式并沒有取得傲人的成果,即使實施了精益生產的企業也存在怎樣深入發展的問題。億歐分析主要有以下幾個 
 精益生產9s管理中的滿意度(SATISFICATlON)是什么? 精益生產9s管理中的滿意度(SATISFICATlON)是什么?- 滿意度(SATISFICATlON) 1、什么是滿意度 滿意是指客戶(外部客戶、內部客戶)接受有形產品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態。滿一活動是指企業開展一系列活動以使各有關方滿意 

 
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