 6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析 6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析- 六西格瑪管理 常用工具系列:FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù),國外已將這些技術(shù)成功地應(yīng)用來解決各種質(zhì)量問 
 精益生產(chǎn)的人本化理念 精益生產(chǎn)的人本化理念- 精益生產(chǎn)的人本化理念主要反映在多能工制度上。 在以往大量生產(chǎn)的時代,為追求高產(chǎn)量,就將作業(yè)徹底地細分化。例如:擰螺絲的作業(yè)員,每天的工作就是固定擰那幾個螺絲;做鞋子 
 中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析四:交付計劃太激進 中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析四:交付計劃太激進- 交付計劃太激進往往是造成企業(yè)全員催料的原因之一。 有些廠商在選擇供應(yīng)商時會有一個資格認證的過程,將一些口碑、實力較差的供應(yīng)商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠,沒 
 中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析五:交期回復(fù)太隨意 中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析五:交期回復(fù)太隨意- 內(nèi)部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復(fù)問題。很多PMC(或者商務(wù))回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回,經(jīng)常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在后面更 
 精益管理中的“以現(xiàn)場為主”是什么? 精益管理中的“以現(xiàn)場為主”是什么?- 精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體,絕不能將現(xiàn)場看成是將腦托付給管理部門,而只有手腳的場所。管理部門不能成為現(xiàn)場的指揮官,應(yīng)以提供服務(wù)的姿態(tài),扶持現(xiàn)場,并充分挖掘現(xiàn) 
 精益生產(chǎn)管理的十項改善精神守則 精益生產(chǎn)管理的十項改善精神守則- 精益生產(chǎn) 方式有十項改善精神守則: ①拋棄固有的舊觀念; ②不去找不能做的理由,而去想能做的方法; ③學會否定現(xiàn)狀; ④不等十全十美,有五成把握就可動手; ⑤打開心胸,吸 
 6西格瑪管理的十大典型特征 6西格瑪管理的十大典型特征- 6管理法是一種統(tǒng)計評估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責任風險,降低成本,提高生產(chǎn)率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。6管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,又關(guān)注過程 
 精益生產(chǎn)中的“遵守標準” 精益生產(chǎn)中的“遵守標準”- 遵守標準理念 標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件。然而,在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中,最主要的原因有兩點:一 
 精益生產(chǎn)中的團隊與職能化 精益生產(chǎn)中的團隊與職能化- 團隊理念 精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂,有旋律(物流)、有節(jié)拍(均衡生產(chǎn))、還有相互之間的和諧(標準作業(yè)),而這些是要靠一支訓練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊(團隊)來保證 
 推行六西格瑪時6σ管理人員組織結(jié)構(gòu)是什么樣的? 推行六西格瑪時6σ管理人員組織結(jié)構(gòu)是什么樣的?- 六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結(jié)構(gòu)來保證改進活動得以順利實現(xiàn)。在過去,之所以有80%的 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management,TQM)實施者失敗,最大原因就是缺少這樣 
 6σ到底能為企業(yè)帶來什么? 6σ到底能為企業(yè)帶來什么?- 6σ(六西格瑪)到底能為企業(yè)帶來什么?它的未來又在哪里?如果把精益六西格瑪定位為一種質(zhì)量技術(shù),那個“質(zhì)量”一定是“大質(zhì)量”的概念,不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、 
 6西格瑪管理的質(zhì)量觀:戴明、石川磬、田口玄一 6西格瑪管理的質(zhì)量觀:戴明、石川磬、田口玄一- 前言:六西格瑪管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展,其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理, 6管理 的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量觀和理念 

 
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