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并行工程（Concurrent Engineering）是對于產(chǎn)品和其有關的過程（包括制造和保障過程）進行并行設計的一種系統(tǒng)的綜合方法，它要求研制者從一開始就考慮整個產(chǎn)品壽命周期（從概念形成到

參數(shù)設計（Parameter Design）在系統(tǒng)設計之后進行。參數(shù)設計的基本思想是通過選擇系統(tǒng)中所有參數(shù)（包括原材料、零件、元件等）的最佳水平組合，從而盡量減少外部、內部和產(chǎn)品間三種

TPM全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。 6s管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。 為什么精益生產(chǎn)管

APS模型的討論 我們研究的對象是真實的工廠。針對這個真實的工廠原型去研究它的運營規(guī)律、管理機制、制造過程的管理控制。在研究中我們對工廠直接實施改造控制，其風險和代價很

APS能做什么，不能做什么？ 由于APS可以實施局部優(yōu)化，所以，在很多車間層面可以應用。比如流水線連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)周期很短的裝配生產(chǎn)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)等。在局部車間生產(chǎn)

WBS是什么？ 全稱工作分解結構（Work Breakdown Structures,縮寫為WBS）是對武器裝備項目在研制和生產(chǎn)過程中應完成的工作自上而下逐級分解所形成的一個層次體系。該層次體系以要研制和生

APS（Advanced Planning Scheduling）被翻譯成高級計劃排程，也有先進計劃排程。我覺得似乎advance用在這里應該是進階的意思，就是在原來手工作業(yè)或者MRP、MRPII基礎進了一步。 制造業(yè) 企業(yè)的

供應鏈不僅僅作為企業(yè)執(zhí)行層面的手和腳，更成為企業(yè)的決策大腦的重要組成部分，能過有效幫助企業(yè)主動思考布局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調配資源。 然而不少中國企業(yè)

經(jīng)過十多年的發(fā)展，大部分中國企業(yè)已經(jīng)基本上普及了ERP軟件，該系統(tǒng)對企業(yè)所有的功能如銷售、生產(chǎn)、采購、財務、物流、人事等進行分類、集成、記錄、規(guī)范，通過標準流程、主數(shù)

工作說明（Statement Of Work,縮寫為SOW）是合同的附件之一，具有與合同正文同等的法律效力。工作說明詳細規(guī)定了合同雙方在合同期內應完成的工作，如方案論證、設計、分析、試驗、質

目前我國有些企業(yè)已經(jīng)導入六西格瑪或正準備導入 六西格瑪 ，不少企業(yè)高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪?shù)囊淮笳系K。除此以外還包括： （1）缺乏對六西格

1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ，打好公司上下的思想基礎； 建立組織機構推動TPM成立推進委