 精益生產(chǎn)方式的14項(xiàng)管理原則是什么? 精益生產(chǎn)方式的14項(xiàng)管理原則是什么?- 精益生產(chǎn),正成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的利器。 什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需 
 為什么說傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時? 為什么說傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時?- 工業(yè)生產(chǎn)中,提高生產(chǎn)效率是工廠立足市場的核心競爭力之一,尤其是在市場競爭激烈的今天,哪怕是細(xì)微的效率改變都將直接影響經(jīng)濟(jì)利益。 傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時 眾所周 
 設(shè)備OEE:工業(yè)4.0數(shù)字化精益化新標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備OEE:工業(yè)4.0數(shù)字化精益化新標(biāo)準(zhǔn)- 工業(yè) 4.0 的提出,也帶來很多新興的工業(yè)問題解決方案。在提高生產(chǎn)效率這一問題的解決上,國際制造業(yè)提出了 全局設(shè)備效率 OEE 的概念。 OEE 代表設(shè)備綜合效率Overall Equipment Effectivene 
 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE的價值? 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE的價值?- 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE的價值? 對于工業(yè)生產(chǎn)者而言,再完美的理論都不如一次實(shí)踐來得誘人。OEE會不會也淪為一次紙上談兵?工業(yè)生產(chǎn)效率的提高會不會依然進(jìn)展緩慢? 答案當(dāng)然是 不 
 實(shí)驗(yàn)室5S管理的清掃清掃清潔與素養(yǎng) 實(shí)驗(yàn)室5S管理的清掃清掃清潔與素養(yǎng)- 實(shí)驗(yàn)室5S管理:清掃 建立并劃定清掃責(zé)任區(qū)。如對儀器設(shè)備有專人負(fù)責(zé)維護(hù)且清潔保養(yǎng),化驗(yàn)室劃定包干區(qū)有專人清掃,并系責(zé)任人。 執(zhí)行例行掃除并規(guī)定例行清除的內(nèi)容。如化驗(yàn)室試 
 精益生產(chǎn):智能制造的基礎(chǔ)與目標(biāo) 精益生產(chǎn):智能制造的基礎(chǔ)與目標(biāo)- 美國提出了先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃.在中國工程院的建議和推動下,我們國家也開始實(shí)施中國制造2025.無論是美國先進(jìn)制造業(yè)計(jì)劃,還是德國工業(yè)4.0,還是中國制造2025,都聚焦到智能制造。 
 六西格瑪設(shè)計(jì):DFSS的創(chuàng)新形式與目的 六西格瑪設(shè)計(jì):DFSS的創(chuàng)新形式與目的- 從DFSS誕生以來,創(chuàng)新就是它最根本的推動力。因?yàn)镈FSS是要從產(chǎn)品/流程設(shè)計(jì)上著手,解決實(shí)現(xiàn)客戶價值的根本問題,而不是延續(xù)現(xiàn)有的產(chǎn)品和流程進(jìn)行改善。這也是DFSS和 六西格瑪 的根 
 六西格瑪DFSS:走向創(chuàng)新的必經(jīng)之路 六西格瑪DFSS:走向創(chuàng)新的必經(jīng)之路- 就正向/逆向設(shè)計(jì)而言, DFSS 無疑是一種正向設(shè)計(jì)。這對目前的中國的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是非常重要的,因?yàn)槟嫦蛟O(shè)計(jì)在早期由低水平設(shè)計(jì)開始追趕的時候非常有用,能夠顯著縮短追趕的時間 
 實(shí)驗(yàn)室5S管理的整理整頓怎么做? 實(shí)驗(yàn)室5S管理的整理整頓怎么做?- 實(shí)驗(yàn)室5s管理:整理 分析人員對所在的整個分析實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的,如分析原始數(shù)據(jù)及電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、分析儀器設(shè)備、待測及已測樣品等。 制定判 
 精益生產(chǎn)的管理工具—Kanban的作用 精益生產(chǎn)的管理工具—Kanban的作用- 精益生產(chǎn)之管理工具Kanban Kanban作為精益生產(chǎn)的一種核心管理工具,可對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行 可視化管理 。一旦出現(xiàn)異常可在第一時間通知相關(guān)人員并采取措施解除問題。 精益生產(chǎn)中的看板管 
 六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生及核心價值 六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生及核心價值- 到底什么是 六西格瑪設(shè)計(jì) Design for Six Sigma? 六西格瑪設(shè)計(jì)是一種高度規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和方法,它將六西格瑪?shù)脑瓌t和方法盡量早地運(yùn)用到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的流程中去,并成為一種獨(dú) 
 班組管理:如何開展班前會之四規(guī)范 班組管理:如何開展班前會之四規(guī)范- 班前會四規(guī)范 1.是規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。 2.是規(guī)范班前會程序。班前會嚴(yán)格按照例如班前點(diǎn)名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)五項(xiàng)程序 

 
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