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為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)公司規(guī)模化發(fā)展的需要，多數(shù)公司決定啟動(dòng)推行 TP

TPM全員生產(chǎn)保全活動(dòng) ，可以幫助企業(yè)建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制，使設(shè)備操作維護(hù)管理規(guī)范化，提高設(shè)備綜合效率，為公司做大做強(qiáng)提供良好的設(shè)備保障。那么TPM全員生產(chǎn)保全活動(dòng)如何

工廠企業(yè)如何開展生產(chǎn)成本管理？博革 精益咨詢 老師介紹：成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的成本管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、

工廠企業(yè)如何打造供應(yīng)鏈管理？博革 精益咨詢 老師介紹：工廠企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，以此來減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力。其中供應(yīng)

對(duì)于工廠企業(yè)來說，想要低成本、高效率的處理好日漸繁雜的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，就需要貫徹 精益管理 思想，通過VSM管理分析找出其合適的流程，梳理其價(jià)值流程，減少在經(jīng)營生產(chǎn)管

目前大部分化工廠推行 6S管理 過程中虎頭蛇尾，在工作連貫性和落實(shí)等方面存在較多問題，下文博革咨詢給大家介紹一下化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn)，一起來看看吧。 化工廠6S管理的10個(gè)要

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要措施，當(dāng)然工廠實(shí)施5S管理也是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的必要。5S管理是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場

為什么企業(yè)需要要進(jìn)行5S管理培訓(xùn)？博革精益咨詢介紹，5S管理培訓(xùn)之所以會(huì)起源于日本，不是沒有緣由的，因?yàn)槿毡救藢?duì)工藝的精益求精，對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，早就了日本的發(fā)達(dá)工業(yè)和

做好TPM管理工作對(duì)企業(yè)工廠而言，是重之又重的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備管理工作是不可缺少的，今天博革 TPM管理 咨詢介紹，做好設(shè)備管理的25條口訣。下文就一起來看看吧。 1、

如何做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作？維護(hù)機(jī)械設(shè)備首先要分析機(jī)械故障，博革 TPM管理 公司介紹，只有從各個(gè)方面了解了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的原因后，才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，降

六西格瑪是先進(jìn)的企業(yè)文化，提倡通過團(tuán)隊(duì)成員的默契配合來實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。本文就如何應(yīng)用 六西格瑪 來提高手術(shù)室空氣潔凈度進(jìn)行分析，下文就一起來看看吧。 應(yīng)用六西格瑪

怎么樣做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者？這是需要每個(gè)做基層生產(chǎn)管理者都得時(shí)刻都思考的問題。博革精益咨詢老師認(rèn)為，人因思考而偉大。通過思考來結(jié)合自己工作中所掌握的專業(yè)知識(shí)技