精益管理工具之價值流分析 隨著訂單式生產在越來越多的企業中的應用,許多工廠企業都面臨著訂單變更頻繁,工廠不能及時有效反應,經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這
六西格瑪中常用的10種統計工具 六西格瑪管理 是一種質量改進方法,企業已經使用了幾十年 - 因為它取得了成果。六西格瑪項目遵循明確定義的一系列步驟,世界各國的每個行業的公司都使用這種方法來解決問題。服
企業實施精益生產時需要注意哪些問題? 博革精益咨詢老師介紹: 精益生產 致力于降低成本并滿足顧客,提高流程的速度。他是以價值流動為核心的生產系統,其生產是動態的過程,使產品在整個過程中流動;低庫存和JIT交
企業班組建設的目的是什么? 博革 精益咨詢 公司介紹:企業班組建設是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,
智能制造環境下的設備管理 博革 精益咨詢 公司介紹:智能制造,是依托于高度網絡化的生產組織方式,它構建于高度的信息化和自動化基礎上,其有別于傳統的制造模式,生產設備自動化,智能化水平逐漸提升
工廠現場污染源改善對策“十二字訣” 針對現場污染源現象, 博革咨詢 總結出三大對策,十二字決來進行源頭治理,利用十二字決展開治理可大幅度減少源頭現象背后的問題,下面就十二字決進行說明: 一、斬草除根 成語
如何做好現場5S管理? 無論是員工還是管理人員都不想進入一個嘈雜混亂的生產現場,因此,實施 5S管理 是保障車間整潔,提升企業形象的重要手段,我們來看看推行5S的作用: 1、提高企業形象。 2、提高生
生產線中的八大浪費現象 博革 精益咨詢 介紹:增強成本控制意識和成本,最終目的是為了卓有成效地降低成本,提高產品的市場競爭力,從而大幅度地提高企業的經濟效益。在這一過程中,對生產線中出現的
【通知】2020年博革咨詢公司端午節放假通知 各位伙伴: 端午節將至,根據國家放假安排,結合公司的實際情況,現就2020年端午節放假安排通知如下: 1、6月25日(星期四)至6月27日(星期六)放假調休,共3天。6月28日上班。
上海某環保設備公司精益6S管理項目啟動大會 博革咨詢 與該公司輔導的精益6S管理項目啟動大會于2020年6月11日召開,該公司總經理、副總經理及公司的生產管理人員共30余人,博革咨詢項目經理翟永濤老師咨詢顧問凌旭老師一起出
推行TPM管理的九大活動 TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM管理 ,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,下面簡單介紹一下TPM的九大
如何加強企業車間生產管理? 如何加強企業車間生產管理?車間在整個公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,是企業的主體,是企業從事生產制造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承

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