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各行各業(yè)的競爭力日益激烈，為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)開始尋求更完美的管理模式，這時六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮，本文博革咨詢就 六西格瑪 在施工單位中的應用做出分析，

目前，成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè)，成本管理更是存在許多問題，博革咨詢小編整理制造型企業(yè)在成本管理中存在的問題供大

在PMC管理中物料管理是以經(jīng)濟合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具，使生產(chǎn)活動順利進行，達到預定的目標。而做好物料需求管理則是工廠企業(yè)能夠做好 精益生產(chǎn)管理

班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組建設管理，班組如何實施精益管理，提升生產(chǎn)班組管理水平，在管理中不斷提高工作效率和質(zhì)量，是每家工廠企業(yè)都應該思考的

企業(yè)如何成功推進5S管理？企業(yè)要確保5S管理推進成功，首先要成立5S管理推進委員會，作為推動5S精益管理實行的核心力量，推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推

5S管理為什么能為企業(yè)提升的競爭力？博革5S咨詢專家表示，現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場，這是對5S管理深層次的理解。任何企業(yè)如何沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫

前幾天走訪企業(yè)時，一企業(yè)主問道：TPM的目的是通過人和設備體質(zhì)的改善從而帶動企業(yè)體質(zhì)改善對嗎？自主維護活動就是全體員工參與設備的保養(yǎng)和修理嗎？是不是這樣？ 回答：這是后

我們的體系工作者，在建立體系的過程中，為每個過程建立目標、指標，我們也是否想過要為我們的體系建立什么目標、指標？衡量我們體系優(yōu)越的目標、指標又是什么呢？ 有人說：

我在從事 精益 和六西格瑪管理，并且親自參與了兩種管理模式的推廣與應用，也時常聽到人們討論兩種管理模式誰優(yōu)誰略，從我個人的認知來看：不管任何理論，當它還不能數(shù)學或數(shù)

假設一個管理件事分六步完成： 了解（go and know the context） 調(diào)查（Investigate） 說明（describe detail） 理解（understand） 執(zhí)行（Execute） 監(jiān)督（Monitor） 他們將構(gòu)成一個做事的流程，如同生

精益生產(chǎn)管理 可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，減少浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤，同時員工士氣、企業(yè)文化、領導力、生產(chǎn)技術都在實施中得到提升，最終增強

供應鏈生產(chǎn)管理有哪些特點呢？