六西格瑪在施工單位中的應用 各行各業(yè)的競爭力日益激烈,為了提高企業(yè)競爭力,企業(yè)開始尋求更完美的管理模式,這時六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮,本文博革咨詢就 六西格瑪 在施工單位中的應用做出分析,
制造型企業(yè)在成本管理中存在的問題 目前,成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié),而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè),成本管理更是存在許多問題,博革咨詢小編整理制造型企業(yè)在成本管理中存在的問題供大
工廠企業(yè)PMC管理部門對物料管理的要求 在PMC管理中物料管理是以經(jīng)濟合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具,使生產(chǎn)活動順利進行,達到預定的目標。而做好物料需求管理則是工廠企業(yè)能夠做好 精益生產(chǎn)管理
工廠企業(yè)實現(xiàn)班組建設精細化管理的思路方法 班組是企業(yè)的細胞,而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組建設管理,班組如何實施精益管理,提升生產(chǎn)班組管理水平,在管理中不斷提高工作效率和質(zhì)量,是每家工廠企業(yè)都應該思考的
企業(yè)如何成功推進5S管理? 企業(yè)如何成功推進5S管理?企業(yè)要確保5S管理推進成功,首先要成立5S管理推進委員會,作為推動5S精益管理實行的核心力量,推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推
5S管理為什么能為企業(yè)提升的競爭力? 5S管理為什么能為企業(yè)提升的競爭力?博革5S咨詢專家表示,現(xiàn)場就是市場,市場就在現(xiàn)場,這是對5S管理深層次的理解。任何企業(yè)如何沒有現(xiàn)場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫
TPM管理首要工作就是消滅故障 前幾天走訪企業(yè)時,一企業(yè)主問道:TPM的目的是通過人和設備體質(zhì)的改善從而帶動企業(yè)體質(zhì)改善對嗎?自主維護活動就是全體員工參與設備的保養(yǎng)和修理嗎?是不是這樣? 回答:這是后
衡量質(zhì)量管理體系的指標是什么? 我們的體系工作者,在建立體系的過程中,為每個過程建立目標、指標,我們也是否想過要為我們的體系建立什么目標、指標?衡量我們體系優(yōu)越的目標、指標又是什么呢? 有人說:
對精益六西格瑪管理的再認識 我在從事 精益 和六西格瑪管理,并且親自參與了兩種管理模式的推廣與應用,也時常聽到人們討論兩種管理模式誰優(yōu)誰略,從我個人的認知來看:不管任何理論,當它還不能數(shù)學或數(shù)
細節(jié)決定成敗!你的管理做到位了嗎? 假設一個管理件事分六步完成: 了解(go and know the context) 調(diào)查(Investigate) 說明(describe detail) 理解(understand) 執(zhí)行(Execute) 監(jiān)督(Monitor) 他們將構(gòu)成一個做事的流程,如同生
精益生產(chǎn)管理常見幾大誤區(qū) 精益生產(chǎn)管理 可以使庫存量下降,生產(chǎn)周期減短,質(zhì)量穩(wěn)定提高,減少浪費,節(jié)約生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤,同時員工士氣、企業(yè)文化、領導力、生產(chǎn)技術都在實施中得到提升,最終增強
供應鏈生產(chǎn)管理有哪些特點呢? 供應鏈生產(chǎn)管理有哪些特點呢?

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