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供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理有哪些特點呢？
供應鏈生產管理的特點一：集成化管理模式
以往的管理以職能部門為基礎，常常因職能矛盾、利益目標沖突、信息分散等原因，各職能部門無法完全發揮其內在效能，導致整體目標最優化很難實現。而供應鏈生產管理把供應鏈中所有節點企業看成一個整體，以供應鏈的流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈生產管理的全過程。通過業務流程重組，消除各職能部門以及供應鏈成員企業的自我保護主義，實現供應鏈組織的集成與優化。
供應鏈生產管理的特點二：全過程的戰略管理
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結構，鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。所以，從整體上考慮，如果只依賴于部分環節信息，則由于信息局限或失真，就可能導致決策失誤、計劃失控、管理失效。進一步講，由于供應鏈上供應、制造、分銷等職能目標之間的沖突是經濟生活中不爭的事實，這樣只有高層管理層才能充分認識到供應鏈管理的重要性，所以只有運用戰略管理的思想才能有效實現供應鏈生產管理的目標。
供應鏈生產管理的特點三：全新的庫存觀
以往的庫存管理思想認為，庫存是維系生產與銷售的必要措施，因而企業與其上、下游企業之間在不同的市場環境下只是實現了庫存的轉移，整個社會的庫存量并未真正減少。供應鏈的形成使供應鏈上各個成員間建立了戰略合作關系，通過快速反應致力于總體庫存的大幅度降低，庫存是供應鏈管理的平衡機制。
供應鏈生產管理的特點四：以最終用戶為中心
不管供應鏈的連接企業有多少種類型，也不論供應鏈是長還是短（供應鏈的層次有多少），供應鏈都是由客戶需求驅動的，也就是說，正是最終用戶的需求，才使得供應鏈得以存在。而且，只有客戶取得成功，供應鏈才能延續發展。因此供應鏈管理必須以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，并貫穿于供應鏈管理的全過程；將改善客戶服務質量，實現客戶滿意，促進客戶成功作為創造競爭優勢的根本手段。
現代供應鏈生產管理將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。集成化管理模式、全過程的戰略管理、全新的庫存觀、以最終用戶為中心是現代供應鏈生產管理的四大特點
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公司官網：http://www.sm-zhedong.com
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
供應鏈生產管理的特點一：集成化管理模式
以往的管理以職能部門為基礎，常常因職能矛盾、利益目標沖突、信息分散等原因，各職能部門無法完全發揮其內在效能，導致整體目標最優化很難實現。而供應鏈生產管理把供應鏈中所有節點企業看成一個整體，以供應鏈的流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈生產管理的全過程。通過業務流程重組，消除各職能部門以及供應鏈成員企業的自我保護主義，實現供應鏈組織的集成與優化。
供應鏈生產管理的特點二：全過程的戰略管理
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結構，鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。所以，從整體上考慮，如果只依賴于部分環節信息，則由于信息局限或失真，就可能導致決策失誤、計劃失控、管理失效。進一步講，由于供應鏈上供應、制造、分銷等職能目標之間的沖突是經濟生活中不爭的事實，這樣只有高層管理層才能充分認識到供應鏈管理的重要性，所以只有運用戰略管理的思想才能有效實現供應鏈生產管理的目標。
供應鏈生產管理的特點三：全新的庫存觀
以往的庫存管理思想認為，庫存是維系生產與銷售的必要措施，因而企業與其上、下游企業之間在不同的市場環境下只是實現了庫存的轉移，整個社會的庫存量并未真正減少。供應鏈的形成使供應鏈上各個成員間建立了戰略合作關系，通過快速反應致力于總體庫存的大幅度降低，庫存是供應鏈管理的平衡機制。
供應鏈生產管理的特點四：以最終用戶為中心
不管供應鏈的連接企業有多少種類型，也不論供應鏈是長還是短（供應鏈的層次有多少），供應鏈都是由客戶需求驅動的，也就是說，正是最終用戶的需求，才使得供應鏈得以存在。而且，只有客戶取得成功，供應鏈才能延續發展。因此供應鏈管理必須以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，并貫穿于供應鏈管理的全過程；將改善客戶服務質量，實現客戶滿意，促進客戶成功作為創造競爭優勢的根本手段。
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作者：博革咨詢
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