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我們要認識什么是異常？要從根本上讀懂理解異常，我們先以人的健康作一個簡單的例子先去認知下。如果一個人身體存在某種疾病或言行舉止不符合某種規范，那我們說這個人有病或

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

5S現場管理的效果，5S現場管理不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。

精益生產管理中，我們經常聽到也用到的最多的是車間現場的5S管理，5S管理是豐田生產方式中最先提出來的，后來在不斷的發展完善過程中出現了6S、7S管理，那么車間現場8S管理的具體

車間現場5S管理的目的以及車間現場5S管理的八大作用......

那些一味想著通過降低成本、規避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨“為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走”的管理者，應該從豐田做

企業在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環法。PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循

企業在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環法。PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循環

博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環中“c”的含義，PDCA循環中的“c”是指：檢查（Check）.......

博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環中“A”的含義,PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循環過

芯片在封裝完畢后，可能存在潛在缺陷，這些會導致芯片性能不穩定或者功能上存在潛在缺陷，如果這些存在潛在缺陷的芯片被用在關鍵設備上，有可能發生故障，造成用戶財產損失或

精益實戰：是企業人才培訓的“搖籃”，讓員工將日常工作帶到培訓中來，通過方法論講解和現場課題實戰演練，使培訓結合企業的真實事例在企業的工作場所展開，讓員工對精益管理