班組長(zhǎng)必備的十種能力 班組長(zhǎng)必備的十種能力:班組長(zhǎng)是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官,必須十八般武藝樣樣精通。具體地說(shuō),要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟練把握與生產(chǎn)操縱要求相適應(yīng)的勞動(dòng)
均衡化生產(chǎn)模式背后的含義 均衡化生產(chǎn)順序提供的是一種模式,換句話說(shuō),是一種目標(biāo)狀態(tài)。它是我們努力的目標(biāo),并將改善的力氣放在必要的地方。
精益現(xiàn)場(chǎng)管理20個(gè)你必須注意的細(xì)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)
拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別 拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別是什么?如何判斷是“拉動(dòng)”還是“推動(dòng)”生產(chǎn)方式?拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要特點(diǎn)又是什么?
車間現(xiàn)場(chǎng)改善的十條基本原則 車間現(xiàn)場(chǎng)改善的十條基本原則:立即改進(jìn),及時(shí)比正確更重要;改善永無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好......
精益生產(chǎn)管理體系的九項(xiàng)重要內(nèi)容 精益生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)是零庫(kù)存、多品種、無(wú)缺陷。消除一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的相應(yīng)。下面博革咨詢?yōu)榇蠹揖唧w解
班組長(zhǎng)的8條權(quán)限 班組長(zhǎng)的8條權(quán)限:有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn),對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和目的 6S管理的目的:創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境,使員工在良好的工作環(huán)境中,保持飽滿的精神狀態(tài),有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)用戶信心,提
班組長(zhǎng)最常見(jiàn)的七種類型 班組長(zhǎng)最常見(jiàn)的有七種類型,好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子,二流的管理者用別人的力氣,三流的管理者用自己的力氣。
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。
班組生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的六大任務(wù) 班組生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的六大主要任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員,通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新,開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),挖掘生產(chǎn)潛力,向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。
目視化管理實(shí)施中的六大忌 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力,就要把它應(yīng)用到實(shí)際中,做到不欺

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