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設備安裝的好壞決定著設備在生產運行中是否能正常使用，在企業，順利進行生產是離不開設備安裝的，設備的安裝是 TPM設備管理 的重要環節。在TPM設備安裝階段，需要注意哪些事項

TPM設備管理范圍廣泛，包括設備的設計與選型、設備的采購、設備安裝與調試、設備的維護與保養、設備故障與維修等眾多方面。設備故障是導致生產效率低下的罪魁禍首，因此企業推

設備是企業生產正常運行的載體，設備使用的前提和基礎是日常的設備管理維護和保養。因此要實現精益生產，使設備更好地為企業服務，為企業創造更多的價值，我們就需要通過TPM設

TPM設備管理的目的，通過維護保養等手段經常使其各種性能指標保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命并謀求最經濟的設備壽命周期費用，追求無事故、高效益，最終贏

設備管理的好壞直接關系到企業能否持續、穩定和協調地發展。備件管理是設備管理的一個重要內容。備件的好處是，能夠使設備維修的時間縮短，減少設備因停運時間過長而造成機損

眾所周知，實施 六西格瑪 ，企業需要組建六西格瑪團隊，為更好的推行六西格瑪，企業組建的六西格瑪成員需要掌握一些技能，那么六西格瑪成員需要具備哪些技能？ 1、把握全局的能

六西格瑪 是很多公司所采用的，用于減少缺陷和基因變異的方法，進而提升收入，和提升顧客滿意度。 下文我們就一起來了解一下關于六西格瑪的古十大知識點吧。 一．六西格瑪被認

六西格瑪管理 ，由于其嚴謹的方法和實施步驟以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于中國企業建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市場上的競爭優勢，提供了一種非常有

六西格瑪管理為什么這么受歡迎？ 六西格瑪管理 以數據和事實為驅動器。過去企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪管理把這一切都轉化為實

六西格瑪 是時下大熱的管理方法，眾多企業為之著迷，隨之也誕生了一些問題，比如：在推動六西格瑪時，企業應該注意些什么？今天我們就這一問題進行解析。 1、注意評估 在項目執

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃；而戰術，是為實現戰略的手段。由此引申，采購戰略就是對采購活動制定的長期的發展目標及實現目標的一整套規劃。采購戰略在公

精益生產管理給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業