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戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃；而戰術，是為實現戰略的手段。由此引申，采購戰略就是對采購活動制定的長期的發展目標及實現目標的一整套規劃。采購戰略在公司中一般在一個較高的層面、且涵蓋面廣，對企業的采購活動的長遠發展方向確立框架和到達路徑。了解了采購戰略，一部分意識商清楚的人們肯定得繼續問，戰略采購又是啥，跟采購戰略有啥關系呢？
我們經常聽到有人說他們公司的戰略采購對集團下屬的事業部的采購做了整合收編、找供應商談了更好的交期、價格…… 確實，很多公司目前還是把戰略采購僅僅作為一個職能組織或一個角色看待，說的再直白些，似乎戰略采購還只不過是買東西的，只是集中起來買東西，買的手段提高些。采購真只是買東西嗎？這么low？真不奇怪，有許多管理者至今還是這么認為的。事實上，我們認為真正的戰略采購是圍繞著“價值”而展開的（不是“價格”哦，一字之差，差之千里）。它是一種細分化的新型采購管理模式。它不僅僅關注采購價格，也不僅限于關注總成本TCO，而是要達到承接企業的發展戰略的高度，通過跨部門，跨公司甚至跨行業的協作，將外部資源與內部資源進行有效對接，從而為企業帶來有價值的產品與服務，提升企業發展競爭力，并為客戶創造價值。比如說： 引入高效服務和技術、開發并利用獨特資源，加快產品上市，提升產品競爭力等， 加速企業發展……
我們經常聽到有人說他們公司的戰略采購對集團下屬的事業部的采購做了整合收編、找供應商談了更好的交期、價格…… 確實，很多公司目前還是把戰略采購僅僅作為一個職能組織或一個角色看待，說的再直白些，似乎戰略采購還只不過是買東西的，只是集中起來買東西，買的手段提高些。采購真只是買東西嗎？這么low？真不奇怪，有許多管理者至今還是這么認為的。事實上，我們認為真正的戰略采購是圍繞著“價值”而展開的（不是“價格”哦，一字之差，差之千里）。它是一種細分化的新型采購管理模式。它不僅僅關注采購價格，也不僅限于關注總成本TCO，而是要達到承接企業的發展戰略的高度，通過跨部門，跨公司甚至跨行業的協作，將外部資源與內部資源進行有效對接，從而為企業帶來有價值的產品與服務，提升企業發展競爭力，并為客戶創造價值。比如說： 引入高效服務和技術、開發并利用獨特資源，加快產品上市，提升產品競爭力等， 加速企業發展……
作者：博革咨詢
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