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“蘇州創(chuàng)力”是國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)“上海創(chuàng)力”下屬的全資配套公司，公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的齒輪、結(jié)構(gòu)件、傳動(dòng)件等關(guān)鍵部件。

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近年來國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械廠商的市場(chǎng)因受進(jìn)口高品質(zhì)煤炭的影響起伏較大，但即使面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境蘇州創(chuàng)力魄力十足、逆流而上；決定從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)、練好基本功，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此自2021年10月起，蘇州創(chuàng)力、上海創(chuàng)力集團(tuán)本部先后與博革咨詢達(dá)成合作，旨在對(duì)工廠布局、生產(chǎn)模式、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面實(shí)現(xiàn)飛躍式的進(jìn)步。

本項(xiàng)目是博革與蘇州創(chuàng)力一期合作，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，使齒輪車間從生產(chǎn)模式、產(chǎn)能儲(chǔ)備、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)效率等多維度實(shí)現(xiàn)全面、綜合的提升。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.布局規(guī)劃

布局規(guī)劃在廠房布局方面、經(jīng)過博革咨詢前期深入、全面的診斷分析，確定了原有布局方案不能適應(yīng)高效率、高品質(zhì)的需求。

在效率和產(chǎn)能方面，現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)不能滿足集團(tuán)公司的產(chǎn)能規(guī)劃需求，原有設(shè)備的產(chǎn)能只能滿足每月14臺(tái)套的生產(chǎn)能力，而集團(tuán)的產(chǎn)能目標(biāo)是每月具備15臺(tái)套的生產(chǎn)制造能力。

因此，博革決定對(duì)布局和生產(chǎn)設(shè)備全面改造升級(jí)作為本次項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，同時(shí)跟蘇州創(chuàng)力精益生產(chǎn)項(xiàng)目組達(dá)成一致意見。

布局規(guī)劃自博革進(jìn)駐項(xiàng)目15天后正式開始，博革咨詢顧問從生產(chǎn)工藝、設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品加工周期、零部件庫(kù)存周期、物流搬運(yùn)、質(zhì)量管控等多方面入手，考慮綜合因素；項(xiàng)目過程中同蘇州創(chuàng)力精益生產(chǎn)項(xiàng)目組頻繁互動(dòng)、溝通；對(duì)方案大膽假設(shè)、科學(xué)論證、仔細(xì)推理、精益求精、反復(fù)斟酌；最終形成一套完整的、成熟的方案。

布局規(guī)劃完成后，博革在工廠改造搬遷的過程中全程參與、積極協(xié)調(diào)、盡心盡力。確保了工廠改造和搬遷的順利進(jìn)行。目前齒輪車間已經(jīng)投入使用，從效率、產(chǎn)能、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.目視化管理

在目視化管理方面，原有廠房?jī)?nèi)本沒有目視化管理概念，缺少最基本的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、防錯(cuò)防呆標(biāo)識(shí)、管理看板等。經(jīng)過博革咨詢目視化團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷后給出詳細(xì)的目視化清單，以及目視化布置點(diǎn)位。目前目視化標(biāo)識(shí)以及管理看板等內(nèi)容已經(jīng)實(shí)施完成。對(duì)車間整體的效果提升起到了巨大的作用。

3.數(shù)字化管理系統(tǒng)

同時(shí)，在數(shù)字化方面，經(jīng)過博革咨詢的深入診斷，給出目前車間內(nèi)需求迫切的數(shù)字化模塊，并且提出每個(gè)模塊應(yīng)該具備的功能。在此基礎(chǔ)上蘇州創(chuàng)力規(guī)劃ERP、MES、PLM等數(shù)字化管理系統(tǒng)。

目前數(shù)字化管理系統(tǒng)已經(jīng)在有序推進(jìn)，其中ERP已經(jīng)上線試運(yùn)行。為了便于車間的管理，將數(shù)字化真正運(yùn)用到管理當(dāng)中，博革咨詢?yōu)樘K州創(chuàng)力規(guī)劃了數(shù)字運(yùn)維中心，目前已經(jīng)投入使用，具備部分功能，完整的功能目前正在逐步完善和填充。  

通過與博革集團(tuán)的合作，蘇州創(chuàng)力將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過推進(jìn)精益布局項(xiàng)目，蘇州創(chuàng)力將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)“上海創(chuàng)力”集團(tuán)也成為博革在礦山機(jī)械制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶群體中的又一個(gè)經(jīng)典案例。鑒于一期項(xiàng)目的成功合作基礎(chǔ)，蘇州創(chuàng)力其他車間以及母公司上海創(chuàng)力與上海博革達(dá)成合作。未來博革將持續(xù)助力“蘇州創(chuàng)力”完成跨越性的蛻變。