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它是一個動態的過程，我們通過它來建立我們組織內部的術語、原則、方法和標準。

改進與變革體系從本質上講包含實驗成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進步的話，我們只能通過實驗。例如，目標狀態只是完成實驗的一種體制。

充分賦予班組成員拉下安燈的權限：班組成員在有需要時，任何時候都可以拉下安燈

喜訊：博革咨詢精益工廠布局公開課結合標桿精益工業參觀學習將于11月7-9日正式開啟！

一、生產力 1、勞動生產率 2、 設備綜合效率 (Overall Equipment Efficiency ) 3、設備可利用率 / 設備利用率 / 設備故障停機率 4、設備故障數/故障時數 5、點點停故障數 6、關鍵設備的故障間隔

1、就目前企業的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作，企業為了提高運作效率，必須要協調各環節的具體運作，而PMC正好

一、遵循PDCA活動程序 P（Plan）計劃階段 （六步） D（Do）執行階段： （一步） C（Check）檢查階段：（一步） A（Action）處理： （兩步） 二、PDCA循環兩個特點 三、以事實為依據,用數據

設備運行狀態的智能化監測和設備主動式智能化管理系統分析、采集設備相關參數的運行數據，建立故障數據庫將檢測模型分為三個模型，即停機模型、啟動模型和穩定運行模型。

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四個中心兩種控制三個工作手段

1、用一張紙即可展現問題解決整體“過程” ，是豐田公司的核心溝通工具2、是一張邏輯清晰、要點突出的“一目了然”的資料3、可以促進上下級之間的有效溝通，便于上司有針對性

1、提供高品質產品，貢獻于社會。2、提升公司的活力，促進地域社會活性化。3、安定員工的生活，建構穩固的經濟基盤。