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我們在不可能完全消除搬運的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)加工的布局或物料放置的布局，盡量減少搬運的距離、提升搬運的效率。另外一種方式就是改善搬運方式，充分利用包裝箱、捆扎、托盤、

該充分考慮的對方的情況，如：心理距離（是肯定還是否定）；？專業(yè)性（對于這一專業(yè)領(lǐng)域或主題具備何種程度的知識）

QC七大工具之餅形圖，即數(shù)據(jù)構(gòu)成比例用圓的扇形面積表示，多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

QC七大工具之雷達圖，幾種項目的平衡度用圖表示，它常用來檢查工作成效。多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

QC七大工具之帕雷托圖，是將改進項目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。多用于選題、現(xiàn)狀把握、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

QC七大工具之特性要因圖，也稱作魚骨圖。需要把握重要原因，采取相應(yīng)行動，多用于要因分析。

QC七大工具之柱狀圖，是將數(shù)量用圖表示比較大小，多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。具體畫法如下...

QC七大工具之折線圖，是通過時間系列等表示數(shù)據(jù)變化的趨勢。多用于現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、對策、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化。

安燈系統(tǒng)是當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)問題需要其他人員支持解決時，拉下安燈拉繩，發(fā)出聲光等需求信號，等到將問題解決后再恢復(fù)生產(chǎn)線運行的一套裝置。

5Why分析法是一種用不斷問“為什么”來找現(xiàn)象的根本原因的方法；一種對現(xiàn)象發(fā)生的可能原因進行分析的方法；一種建立在所有事實上尋找根本原因的分析方法；一種更進一步的因果

目視管理的推進方向和類別

5s的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作