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設備綜合管理包含著設備技術和經濟的全面管理，目的在于獲取技術與經濟雙重指標的最優化成果。設備技術和經濟管理的緊密結合，要求獲得設備采購價格最低，設備使用費用最低，

設備形成的主要過程有設備選型、設備設計、設備制造至使用。對整個形成過程的控制好壞，直接影響設備的成本，即設備全生命擁有成本。對設備費用的控制，要強調從設備TCO著手，

6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪＝230失誤/百萬機會－優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪＝6,210失誤/百萬機

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班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭

團隊建設問題已經不是新鮮事了，大凡提及團隊建設的，一般都強調團隊建設中的戰斗力、凝聚力等等力的建設，這是正確的。但是，團隊建設除了力的建設之外，還有更重要的建設內

TPM管理是對設備維護最為優秀管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自都具有相當獨立的功能，但由于這些活動都是有組織、有系統的活 動。 TPM管理 到底是什么