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1.有感領(lǐng)導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在 5S管理 與TPM協(xié)同的活動(dòng)中，通過每月舉行的改善之旅，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，查看環(huán)境變化和安全

工藝研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用

人、物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何，則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來定

什么是定置管理？ 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整

定置管理是推進(jìn) 5s管理 的過程中必須落實(shí)到位的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾方面： 1、 全系統(tǒng)定置管理； 包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。同樣可以認(rèn)為TPM是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。 5S管理 與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境和硬件

5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本。1955年，戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，針對(duì)地、物，提出了整理、整頓兩個(gè)S。后來因管理的需要及管理水平的提升，陸續(xù)增加S，從而形成目前廣

為什么說再6s管理落地推行中領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)是必須要做的？ 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是

同一設(shè)備的 OEE公式 可以采用多種形式，它可以作為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)和分析工具用于可靠性分析、設(shè)備使用效率分析或兩方面都用。如果需要可以從小處開始。選擇你生產(chǎn)流程的瓶頸處使用O

現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。 TPM設(shè)備管理 工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向

設(shè)備管理如果單從保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的角度來看，僅是工程建設(shè)交付生產(chǎn)使用的后道工序，但如果從工程建設(shè)的根本意義出發(fā)，工程建設(shè)是為生產(chǎn)服務(wù)、是提供生產(chǎn)力的，而設(shè)備管

生產(chǎn)模式是指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)組織和技術(shù)系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作方式。生產(chǎn)模式不會(huì)也不可能是一成不變的，它隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及市場(chǎng)化程度狀況的變化而不斷發(fā)展變化與