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排列圖的作用 1、作為降低不良依據(jù)。 2、決定改善的攻擊目標。 3、確認改善效果。 4、用于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的重要問題點 5、用于整理報表或記錄。 6、可作不同條件的評價。 排列圖應(yīng)該如何

質(zhì)量管理 是企業(yè)運營的一部分，是為達成企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)的。其所有的活動都要圍繞著企業(yè)的運營來展開，切記不可將質(zhì)量管理活動凌駕于企業(yè)的運營戰(zhàn)略之上。質(zhì)量管理的第一步就是

德國的 工業(yè)4.0 并不簡單的是一次工業(yè)革命，也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰(zhàn)略，實際上，工業(yè)4.0戰(zhàn)略的根本目標是確保德國制造業(yè)的未來，為實現(xiàn)這一根本目標，德國人

設(shè)備是生產(chǎn)和生活中所需要的各種機械和裝置的總稱，它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力因素中的一個重要組成部分。企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)就是設(shè)法延長設(shè)備的正常

設(shè)備磨損到一定程度就會發(fā)生故障，即失去了設(shè)備使用性能。與三個磨損階段對應(yīng)，正常的設(shè)備故障也就分成初期設(shè)備故障、偶發(fā)設(shè)備故障和磨損故障三個時期。 我們可以通過 TPM設(shè)備

控制圖是 精益管理 精益質(zhì)量中常用的工具，那么，應(yīng)用控制圖需要考慮哪些問題呢？ （1）控制圖用于何處？原則上講，對于任何過程，凡需要對質(zhì)量進行控制管理的場合都可以應(yīng)用控

01.定人員 tpm設(shè)備管理 的點檢作業(yè)的核心是專職點檢員的點檢，它不是巡回檢查，而是固定點檢區(qū)的人員，做到定地點、定人員、定項目等的八定，不輕易變動人員。 人員不必很多，一

精益生產(chǎn)管理 方式的基本特征包括：產(chǎn)品面向客戶、管理以人為本、精簡組織機構(gòu)、團隊并行設(shè)計、及時生產(chǎn)供貨、零缺陷的生產(chǎn)。其中，團隊并行設(shè)計是工作方法，及時生產(chǎn)供貨是庫

6是一個致力于追求完美和客戶滿意的管理理念，過程控制是其中的一個重要組成部分，它包含許多支持6理念的技術(shù)。所有那些傳統(tǒng)的質(zhì)量管理技術(shù)，像SPA、 MSA、FMEA等均是實現(xiàn)6過程必

實現(xiàn)精益服務(wù)的原則： （1）從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構(gòu)的角度決定價值； （2）確定服務(wù)設(shè)計、技術(shù)標準、服務(wù)工藝、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量、檢驗標準的整個價值流中

控制圖是對 過程質(zhì)量 加以測定、記錄從而進行控制的一種科學(xué)方法。圖上有中心線、上只存在偶然波動時，產(chǎn)品質(zhì)量將形成某種典型分布。例如，在車制螺絲的例子中形成正態(tài)分布。

1）項目選擇要求 六西格瑪實施 的項目選擇關(guān)鍵是具有代表性，既不能選擇較容易實現(xiàn)的造成輕視六西格瑪，也不能選擇很難實現(xiàn)的使大家失去信心，還要考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上計算經(jīng)濟效