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供應鏈管理是企業的關鍵業務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數據和事實為依據，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現價值，為顧客創造價值，

5s生產管理核心在于盡職職責。5s生產管理落實以現場管理職責為主線，確保全廠內各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化目標，

1、6S管理就是大掃除、掃衛生 其實清掃只是6S管理的內容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做

TPM管理是對設備維護最優管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動。TPM是什么意思：即全員生產

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