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1、高階層管理者的重視 員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免出貨第一，品質第二的經營理念。

任何一個企業，若要保持產品品質的持續穩定，在規劃企業管理系統時，必須按照本企業的產品特性、工藝過程、生產條件、公司規模等實況，對企業的品質控制活動進行通盤規劃，保

6S起源于日本，所謂實驗室6S是管理指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。 目前，我國

很多企業將5S、6S管理與TPM管理結合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關系呢？ 一、TPM管理 企業推行TPM管理，TPM管理對企業有什么的影響呢？ TPM管理 活動可以理解為全面生產保全，而

6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪＝230失誤/百萬機會－優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪＝6,210失誤/百萬機

注意：六西格瑪綠帶考試、注冊，取得資格證書都是在中國質量協會官網（http://www.caq.org.cn/）上進行。培訓、咨詢機構僅頒發培訓證書，只不過目前博革咨詢的培訓證書更受企業認可，

6sigma管理是一個不斷改善的過程。在其標準下，企業永不間斷地尋求質量的提高和質量的穩定，而沒有終點。在這個過程中，企業要借助于不同的輔助分析工具使6sigma的實施更有效果。

近年來，隨著全球市場一體化的趨勢愈來愈明顯，企業之間不斷上演兼并、重組乃至強強聯合的市場行為，產品的市場競爭，不再是簡單的價格競爭，而是擴展到企業的研發、生產、市

食品行業TPM現場設備管理中可能會出現的問題有哪些？怎么查找問題源？博革咨詢專業 TPM咨詢公司 ，為大家簡單介紹下在TPM現場設備管理食品加工廠內經常可以看到但卻不被重視的六

首先要明確地是，在決心推進6S之前首先要拋棄個人英雄主義，絕對不能單兵作戰，因為這是一場全員參與的持續斗爭，只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子，一個

1、樹立企業形象，提升企業的知名度。 其他單位來參觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加利潤。

產品質量的品質控制發展到今天，主經歷了如下階段： 第一階段：操作者控制階段 在18世紀以前，由于產品生產的組織形式主要是手工作坊，產品從投入到產出所有工序的制作，都是由