六西格瑪戰略部署:平衡計分卡 《孫子兵法》說:上下同欲者勝。組織要做到上下同欲,一是仰仗強有力的組織文化,二是有賴于以關鍵績效指標系統為經絡的戰略部署過程。戰略部署過程是一個復雜的系統工程,需
企業實施5s管理的目標與優勢 為什么要實施5S呢? 實施 5S管理 的所帶來的效果也是數不勝數的。 1.創造舒適的辦公環境 沒有無用之物、干凈整潔的辦公環境無論從物質層面還是精神層面來說,都是令人舒暢的。
【公司動態】博革六西格瑪綠帶公開課圓滿結束! 不知不覺,博革六西格瑪綠帶公開課迎來了最后一期:第三期(8.2-8.4共三天),也是激動人心的一期,因為最后一天考試要來了! 老師用思路導圖的方式,進行復習。 學員們認真努力
六西格瑪管理改進的模式:DMAIC 六西格瑪作為解決問題的方法體系,自身也在不斷地發展。根據問題對象的不同,可以分為 六西格瑪 改進模式的方法體系和六西格瑪設計模式的方法體系。需要指出的是,六西格瑪的
六西格瑪DMAIC流程的五個階段 六西格瑪 DMAIC流程共分五個實施階段,每個階段的工作內容如下: 界定階段:確認顧客的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程,組成項目團隊,制定項自計劃,決定要進行測量、分析
精益運營系統:在單點導入確定顧客需求的信息 在流程的越后面導入越好通過集中規劃或排程職能來管理運營,就好像管理中央控管的經濟體一樣,理論上可行,但實際上卻很少可行,因為要實時管理各種變動并不容易。集中式系統
精益運營系統:以標準化運營打下彈性的基礎 有人認為精益是一種高度標準化的工作方式,把員工看成機器里的齒輪,不適合特別復雜或波動的作業。這是種常見的錯誤認識。正好相反,正確的看法是, 標準化 是為實現真正的彈
精益運營系統:盡可能在靠近異常發生點處發現并消除異常 精益運營體系的最后一個原則與質量管理有關。在豐田汽車工廠中,裝配線員工若發現無法在正常工作周期內解決的問題,則有權停下整條生產線。在這種資本密集度極高的環境中,停
SWOT分析:六西格瑪戰略制定與部署 企業 六西格瑪 戰略是指組織為適應未來環境的變化,追求長期生存和發展而進行的整體謀劃和決策。戰略是達成愿景、實現使命的手段,反映組織自身能力同外界環境中所孕育的機會
精益運營系統:在流動的斷點建立產品拉動系統 精益生產 管理在諸如零售與裝配等行業,價值流難免會在運營過程中斷。究其原因,可能是因為一個流程必須要用到多個價值流共用的昂貴設備,比如油漆設備,或者因為價值流并非依
精益運營系統:彈性運營以符合顧客需求 在 精益生產管理 項目的落地實施過程中,首要問題其實應該是如何最好地把顧客需求導入價值流,而這也是精益運營企業彼此分出高下之處。創造流暢的流動本身并不會形成精益系統
高強度緊固的三大市場 在全球中有著三個比較大的緊固件市場,一個是亞洲市場,一個是北美市場,還有一個是歐洲市場,在這幾個市場中對于高強度緊固件的需求可以說是全世界最大的,我國大部分緊固件也都是

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