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標準工位點檢及評價機制 1.建立標準工位建設點檢機制 建立標準工位建設點檢機制，涵蓋工位七大任務和質量六要素，包括基礎管理點檢和作業過程點檢。重點點檢過程質量控制記錄、

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 使用風鏟時，不準對人，間歇時必須將鏟頭取下，防止傷人。 2. 鉚釘時，對面不準站人，接釘人必須站在人側面，和燒釘人聯系好

精益示范區（線）建設，是各子公司生產單位根據建設工位制節拍化生產線的要求和建設方法，結合自身產品特點，全面革新生產組織方式的工作載體，是企業踐行精益理念、推進 精益

顧客滿意 顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受（ISO9000定義）。顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見表達方式，但顧客不抱怨并不一定表明顧客滿意。即使達到顧客規定的

隨著社會經濟的不斷發展與電力企業體制改革的不斷推進，發電企業面臨的經營環境日趨多變，市場競爭日益激勵；同時能源結構加速向低碳、清潔方向轉變，節能環保壓力不斷增加，

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 必須熟悉電焊機構造、性能、保養及操作方法，經考試合格持《特殊工種操作證》方可獨立作業。 2. 工作前應檢查焊機電源線、引

1.工位支撐系統的優化 進一步梳理工位支撐人員組織機構,建立和完善部室對現場工位支撐的人員體系,對工位異常處置,設有專人,快速解決異常問題,根據異常管理辦法,做到對回復、解決

精益示范區（線）的定義 精益示范區（線）是指以提高品質、效率、效益和消除浪費為目標，應用 精益生產 思想、方法和工具，建設具有示范引領作用的機車、客車、貨車、動車組、

1.表單系統的建立原則 按精簡、規范、固化的原則要求建立七大任務，并落實到工位的管理表單系統。 精簡：按 精益生產管理 的精益原則，表單少而精，特別是需要工位操作人員填寫

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業設備管理檢修干貨系列 1. 氣焊工必須熟悉氣焊、氣割設備的構造和性能，能排除故障，經考試合 格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業。 2. 氧氣、乙炔

1.以基本工具應用的常態化夯實公司基礎管理 (1)5S:堅持持續推進 5S管理 ，每月進行5S點檢、評價。 (2)TPM:開展TPM活動，轉變觀念，提升自主保全意識和能力，每月點檢、通報。 (3)目視化

中國中車6621運營管理平臺就是圍繞服務用戶的宗旨，抓住企業與用最緊密貼近的系統，將管理流直接指向產品增值的制造環節，通過管理流程持續優化，管理方法的標準化，實現運營流