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3個訣竅幫助你的公司轉(zhuǎn)型為精益企業(yè) 一些公司在經(jīng)驗豐富、睿智的精益領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，有效地達成文化變革，它們的經(jīng)驗足堪我們學(xué)習(xí)借鑒。很顯然，促成文化變革的方法有多種，在

3.以價值流程先導(dǎo)計劃為起點，把精益當(dāng)成一種制度來展示，提供一個觀摩的典范。 豐田供應(yīng)商支援中心如何在一些公司中建立模范生產(chǎn)線，以傳授它們精益生產(chǎn)方法？在一個價值流程

5.使用改善研習(xí)營來教導(dǎo)，并促成快速變革。 改善研習(xí)營是一項非常有效的社會性發(fā)明，讓一支跨部門團隊全力投入，以一周的時間達成原本可能得花上幾個月才能實現(xiàn)的變革。必須特

傳統(tǒng)的流程改進方法注重找出提升局部效率檢視機器設(shè)備與創(chuàng)造價值的流程，縮短正常運行時間，或使生產(chǎn)周期加快，或是以自動化設(shè)備取代人力。其結(jié)果可能是使某個流程顯著改善，

精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是把單件流作業(yè)模式應(yīng)用到從產(chǎn)品設(shè)計到推出產(chǎn)品、接受訂單、實際生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)上。我們所認(rèn)識的那些體驗過精益思維效能的人，沒有一個不變成精益思維的狂

六西格瑪 團隊組建之后，必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓(xùn)，教導(dǎo)為何(why),指導(dǎo)如何（how)。 在項目團隊的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地對項目團隊的績效進行評估，從中及時發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展

每當(dāng)思考 精益生產(chǎn) 、豐田公司及其運作方式時，我總是會想起質(zhì)量大師戴明的那句忠告：堅定的目標(biāo)（constancy of purpose)。因為豐田總是朝向堅定的目標(biāo)因此，不論你哪一年打賭該公司

一個成功的六西格瑪團隊?wèi)?yīng)該是一個高度團結(jié)、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當(dāng)然其中團隊領(lǐng)導(dǎo)/組長

面對 六西格瑪管理 的挑戰(zhàn)，六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就，但個人的成就總是有限的，團隊的績效要優(yōu)于個人成就。博革咨詢認(rèn)為，黑帶不僅必須具

高效的六西格瑪團隊的能表現(xiàn)出以下共同特征： (1)跨職能團隊：團隊成員應(yīng)來自不同的職能領(lǐng)域，同時擁有互助互補的技術(shù)能力。跨職能團隊的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門的工作。 (

在現(xiàn)在機械化趨勢里，實驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加，競爭環(huán)境日益激烈，要求不斷提高，加上實驗室工作的特殊性，其仍須快速提供準(zhǔn)確的結(jié)果，同時確

精益實驗室是從 精益生產(chǎn) 原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質(zhì)上是受過程優(yōu)化的驅(qū)動。 精益實驗室是一個致力于打造生產(chǎn)高效率，資源高利用率實驗室，以此實現(xiàn)實驗室的經(jīng)