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- 六西格瑪管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)規(guī)則
- 來源/作者：www.sm-zhedong.com 發(fā)布時間：2019-09-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
一個成功的六西格瑪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個高度團(tuán)結(jié)、獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)。這些不僅僅是在選擇團(tuán)隊(duì)成員時要注意的，也是一個團(tuán)隊(duì)在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當(dāng)然其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/組長要負(fù)主要的職責(zé)。通常團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟如下：
(1)仔細(xì)分析任務(wù)，確定所需的技能組合和工作風(fēng)格，以取得互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的組合。
(2)向每一位團(tuán)隊(duì)成員講述團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)以及對個人的任務(wù)要求。
(3)提供必要的技能培訓(xùn)以及必要的處理工具（軟件、硬件等）。
(4)共同建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，包括團(tuán)隊(duì)的例會制度、問題的溝通解決機(jī)制、編制項(xiàng)目立項(xiàng)表，等等。
(5)監(jiān)控進(jìn)度、保證團(tuán)隊(duì)凝聚力，并不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。
(6)注意團(tuán)隊(duì)工作中的成績，并給予祝賀。
六西格瑪團(tuán)隊(duì)規(guī)則
我們一致同意從我們團(tuán)隊(duì)自己做起，最有效地利用時間。我們承諾以下行為準(zhǔn)則：
1.會議準(zhǔn)時開始和結(jié)束。
2.如果有人不能參加會議，要至少提前一天通知組長。
3.每次會議的內(nèi)容都要提前通知：做一個議程，或在會前加以討論。
4.準(zhǔn)完成所分派的工作。如果做不到，則要至少提前一天通知組長。
5.對任務(wù)堅(jiān)持不懈
6.會議僅通知那些需要參加的人
7.會議以開放式論壇的方式進(jìn)行。我們彼此挑戰(zhàn)，坦誠相見。
8.可能時，我們將利用午飯時間開會。
作者：博革咨詢
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