供應鏈庫存管理Lead time的重要性 物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個不可或缺的角色。Lead time設置如果不準確,可能導致缺料、急料發生,也直接影響庫存。 那么Lead time為什么會不準確呢?我總結下來主要原因有
六西格瑪培訓有什么作用? 六西格瑪是科學和嚴謹的方法,在流程改善方法論的同時,運用了大量統計工具。不太可能“自學成才”,在活動初期借助專業咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓有什么作用
六西格瑪設計步驟有哪些? 六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。 六西格瑪 設計(DesignForSixSigma)基本上是一種信息驅動的六西格瑪系統方法,通常應用于產品的早期開發過程,通過強調縮
六西格瑪的具體實施步驟 六西格瑪方法論發展到今天,已不再僅是制造業的專利,而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。六西格瑪方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和
六西格瑪管理的作用是什么? 六西格瑪管理是一種有效的質量管理方法。企業應根據自身需要,積極創造條件,學習和運用六西格瑪管理的原理和方法,達到改進質量、提高顧客滿意度和企業經濟效益的目的。
如何順利啟動六西格瑪項目? 六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。隨著越來越多的企業驗證了
5S管理有什么作用? 5S管理有什么作用?即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越沒勁,這樣的企業
5s管理的目的是什么? 5s管理的目的是什么?通過對企業實施5S管理,讓每一個員工都能夠認識到5S的重要性,通過人為的改造環境,又讓環境去影響人,讓每一個員工自覺的成為企業的主人,最終實現企業
5S管理實施要點和實施難點 5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的
家電集團5S管理案例 5S管理是來自于日本的一套現場管理方式,分為五個步驟,即整理、整頓、清掃、清潔、素養,每個步驟的羅馬語發音以S開頭,因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現在提升企業形象
現場管理的目的是什么? 現場管理可以消除無效勞動和浪費,降低企業成本,提高生產效率,肋力企業形成標準化管理,提高客戶轉化率,讓客戶100%留步。那么什么樣的企業需要做現場管理以及現場管理的目的
精益生產名詞解釋:精益物流與加工群 Lean Logistics (精益物流) 在沿著 價值流 的各個公司和工廠之間,建立一個能夠經常以小批量進行補給的拉動系統。 我們假設A公司(一個零售商)直接向顧客銷售產品,而且從B公司(一個制

.png)
.png)
.png)