目視化管理有什么特點? 目視化管理也叫可視化管理,是一種行之有效的科學(xué)管理手段,以公開化和視覺顯示為特征,綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在豐田汽車,它與看板K
目視化管理的原則和目的是什么? 目視化管理可以促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成,因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優(yōu)秀事跡、對先進(jìn)的表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向
目視化管理的主要內(nèi)容是什么? 目視化管理其基本定義就是一眼即知的管理,是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手
工廠企業(yè)如何做好目視化管理? 目視化管理是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率,保障作業(yè)安全
目視化管理的基本要求和作用 目視化管理是一種看得見的管理方式,無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視化管理均大用武之地。在領(lǐng)會其基本要求和作用的基礎(chǔ)上,大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大
精益生產(chǎn)名詞解釋:政策實施Policy Deployment 一個把公司的縱向及橫向功能與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的管理方法。 一個明確的計劃(典型的是年度計劃)要寫明準(zhǔn)確的目標(biāo)、行動、時間、責(zé)任,以及衡量的方法。 在這個政策實施矩陣(
精益生產(chǎn)名詞解釋:生產(chǎn)控制與生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 Production Control (生產(chǎn)控制) 用來控制生產(chǎn),和安排生產(chǎn)節(jié)拍的任務(wù),以保證產(chǎn)品能夠按照顧客要求、平穩(wěn)的、迅速的流動。 在豐田公司,生產(chǎn)控制部門是一個關(guān)鍵的職能部門。當(dāng)產(chǎn)量不
精益生產(chǎn)名詞解釋:產(chǎn)品系列矩陣、產(chǎn)品交付期與工序能力表 Product Family Matrix 產(chǎn)品系列矩陣 一個指導(dǎo) 精益思想 者識別產(chǎn)品系列的圖表。 在圖示中,這個公司共有七條生產(chǎn)線,通過與顧客的討論,他們把裝配工序和設(shè)備排列到一個產(chǎn)品系列矩陣
精益生產(chǎn)名詞解釋:拉動生產(chǎn)與庫存超市拉動系統(tǒng) Pull Production (拉動生產(chǎn)) 一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。拉動生產(chǎn)力求能夠消除過量生產(chǎn),它也是組成一個 精益生產(chǎn) 及時生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。 在拉動系統(tǒng)中,無論
精益生產(chǎn)名詞解釋:順序拉動系統(tǒng) Sequential Pull System(順序拉動系統(tǒng)) 一個順序拉動系統(tǒng)也就是通常所說的b型拉動系統(tǒng)。產(chǎn)品僅按照訂單制造,將系統(tǒng)的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多,以至于一個庫
什么是現(xiàn)場管理? 什么是現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理,簡言之,就是生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、綜合管理。就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo),對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動,進(jìn)行計劃、組織,指
現(xiàn)場管理兩個基本觀念 工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況是瞬息萬變,因此現(xiàn)場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題,建立資源運用和部門經(jīng)營的觀念,站在更高的角度,以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場管理,這里就

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