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目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在豐田汽車，它與看板K

目視化管理可以促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優(yōu)秀事跡、對先進(jìn)的表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向

目視化管理其基本定義就是一眼即知的管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手

目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率，保障作業(yè)安全

目視化管理是一種看得見的管理方式，無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視化管理均大用武之地。在領(lǐng)會其基本要求和作用的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大

一個把公司的縱向及橫向功能與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的管理方法。 一個明確的計劃（典型的是年度計劃）要寫明準(zhǔn)確的目標(biāo)、行動、時間、責(zé)任，以及衡量的方法。 在這個政策實施矩陣（

Production Control (生產(chǎn)控制) 用來控制生產(chǎn)，和安排生產(chǎn)節(jié)拍的任務(wù)，以保證產(chǎn)品能夠按照顧客要求、平穩(wěn)的、迅速的流動。 在豐田公司，生產(chǎn)控制部門是一個關(guān)鍵的職能部門。當(dāng)產(chǎn)量不

Product Family Matrix 產(chǎn)品系列矩陣 一個指導(dǎo) 精益思想 者識別產(chǎn)品系列的圖表。 在圖示中，這個公司共有七條生產(chǎn)線，通過與顧客的討論，他們把裝配工序和設(shè)備排列到一個產(chǎn)品系列矩陣

Pull Production (拉動生產(chǎn)) 一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。拉動生產(chǎn)力求能夠消除過量生產(chǎn)，它也是組成一個 精益生產(chǎn) 及時生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。 在拉動系統(tǒng)中，無論

Sequential Pull System(順序拉動系統(tǒng)） 一個順序拉動系統(tǒng)也就是通常所說的b型拉動系統(tǒng)。產(chǎn)品僅按照訂單制造，將系統(tǒng)的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫

什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理，簡言之，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、綜合管理。就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進(jìn)行計劃、組織，指

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況是瞬息萬變，因此現(xiàn)場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運用和部門經(jīng)營的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場管理，這里就