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　在生產(chǎn)管理中，很多人都喜歡把精益和六西格瑪放在一起，簡(jiǎn)稱精益六西格瑪。實(shí)際上精益生產(chǎn)和六西格瑪是相輔相成的，既有一定的聯(lián)系，但也是不同的方法論，側(cè)重點(diǎn)也大有不

　6月23日下午，上海某局《班組長(zhǎng)能力提升》培訓(xùn)在溫州圓滿結(jié)束！本次班組能力長(zhǎng)能力提升課程是由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司三名資深顧問(wèn)參與授課，從不同維度對(duì)班組長(zhǎng)的

6月22日下午，《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程在上海慧谷買貓科技園一號(hào)樓大廳圓滿結(jié)束！此次為期兩天的培訓(xùn)課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)周老師講授，課堂氣氛濃

設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然，是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管

在傳統(tǒng)設(shè)備管理中，大生產(chǎn)以機(jī)器為中心，工人只是設(shè)備系統(tǒng)的配件，人被當(dāng)作是物，設(shè)備管理的中心是物。但是，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)中最缺乏的不是資金和設(shè)備，而是高素質(zhì)

博革咨詢公司在長(zhǎng)期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望，作為知識(shí)的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

經(jīng)過(guò)多年的研究，山田日登志先生意識(shí)到，7大浪費(fèi)中的5種浪費(fèi)的來(lái)源實(shí)際上是一樣的，他稱之為“停滯的浪費(fèi)”。這個(gè)新類別在制造業(yè)之外更容易理解。有趣的是，在七大浪費(fèi)中，另外

良好的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要制定相關(guān)規(guī)則。很多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn)，但仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問(wèn)題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適

車間管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然的進(jìn)行的透明化的管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或

目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企

一提到管理，很多人都覺(jué)得十分晦澀難懂，對(duì)于制造企業(yè)興起的精益生產(chǎn)管理，那就更覺(jué)得難上加難。實(shí)際上，精益生產(chǎn)管理十分簡(jiǎn)單，只需要做好三件事，然后按照PDCA的管理模式

精益生產(chǎn)管理初期被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，在實(shí)踐應(yīng)用中根據(jù)豐田實(shí)際生產(chǎn)的要求而被創(chuàng)造、總結(jié)出來(lái)的一種革命性的生產(chǎn)方式，被人稱為“改變世界的機(jī)器”，是繼大量生產(chǎn)方