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PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推

每個問題不一定靠一個PDCA循環，就能夠解決掉的，有時候一次解決掉，有時候可能要轉幾次。看病也是一樣，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。換句話說，不出問題最好，出

在上周末開始的六西格瑪綠帶公益課中，本人發現大家還不是很清楚為什么要學習六西格瑪方法論，所以今天利用等飛機的30分鐘時間與讀者們分享我的看法。我認為大家學習六西格瑪需

博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

九月的第二天，隨著夏天漸漸淡去的炎熱，初秋的涼意襲來，博革咨詢在上海總部舉辦了第一期第一階段六西格瑪綠帶公益課程。

精益的推進過程中并不僅僅停留在解決問題的層面上，精益推進室也發揮著不可估量的作用，實際上，精益改善遲遲難以推進，精益推進室存在的問題有哪些呢？博革咨詢對此做出了如

很多民營企業，對精益有很高的熱情，推行時將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點，顧問會受到以前的工作背景、輔導經歷、擅長領域、項目團隊構成、企業診斷后的認知、

精益生產管理14大原則：1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。2、建立無間斷流程以使問題浮現。3、實施拉動式生產制度以避免生產過剩

精益生產管理14大原則：杜絕浪費只是實現精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設備的負荷過重，以避免生產安排的不均勻，也同等重要。

精益生產管理14大原則：使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下，抑或狀況是否發生變異。在尋求新的工作方法時，必須鼓勵員工考慮新技術。若一項適合

精益生產管理14大原則：企業要有一批訓練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊應該非常努力的持續強化公司文化，這樣才能使

這些年整改過很多公司現場和工廠，每個公司老板都會進入同樣的一些誤區，請了精益生產的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產的行例了。