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6西格瑪項目中的人才循環(huán)：黑帶綠帶的產生與保持
公司推進六西格瑪管理，做六西格瑪項目時，黑帶綠帶的產生和保持應該怎么做？ 1）黑帶綠帶的產生完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪培訓時間達到
JIT中常見的三種生產布局方式
在制造過程中，不同的工廠可能采取不同的生產布局方式，常見的有以下幾種： 1.集群導向布局集群導向布局是將加工工藝相似的產品或設備全部擺放在一個區(qū)域內，集中進行加工操
精益生產中生產布局如何實現(xiàn)清流化？
為什么生產布局要實現(xiàn)清流化？在國內很多企業(yè)的制造流程中，存在實物流長、中間在制品庫存高、對瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題，導致企業(yè)資金積壓、設備成本高昂的嚴重后果。
六西格瑪管理中的激勵政策應該如何制定？
按國外的經驗和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪的推廣
精益生產的真正核心是什么？
精益生產依據較為獨特的生產組織方式，并取得了良好的效果。這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式優(yōu)越，而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環(huán)境，
工業(yè)4.0智能制造的7大關鍵趨勢
當前，通用物聯(lián)網設備正在改變工業(yè)管理與運營，用于特定行業(yè)的物聯(lián)網設備也在變得更加強大。同時，物聯(lián)網通過與自動化技術、人工智能和云計算的組合用用，真正實現(xiàn)了傳統(tǒng)工業(yè)
為什么企業(yè)需要重視班組建設工作？
為什么企業(yè)要重視班組長建設？班組長是企業(yè)與員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎，離開班組，在專業(yè)化的管理也就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班
班組長需要掌握的6大專業(yè)知識
班組長培訓系列：班組長需要掌握的6塊專業(yè)知識 1.日常管理：開好每日班會，一日工作有序化，做好分工配合，提高工作效率。 2.安全文明生產：關注細節(jié)，掌握現(xiàn)場管理和安全管理
實施6σ的好處：六西格瑪管理的五大優(yōu)點
實施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）能夠提升企業(yè)管理的能力 6管理以數據和事實為驅動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更
博革咨詢：送“8”迎“9”,再創(chuàng)輝煌
臘月，淡妝素裹牽住了我們的手！離年的腳步越來越近，讓心情去追逐片片清純素潔的雪花，雖然上海剛下完雨并沒有雪，但是燦燦然然，便多了一份臘月的精致，竟成冷艷的美，絕世
助力企業(yè)成功推行精益生產的若干建議
隨著國內企業(yè)管理模式的不斷改進升級，精益生產作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國外先進的生產管理方式同我國的實際情況的
工廠如何有效的落地實施精益生產？
工廠在實施精益生產方式時，不要急功近利，要著眼長遠打算。改善無小事，只要有機會就去改善，一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎，

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