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不少企業，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們在維修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得團

防錯法概述 防錯法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發生之前即加以防止。是一種在作業過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業人員不特別注意也

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1.編制生產計劃 （1）根據項目計劃、交付計劃、實際生產情況編制每個工位的節拍計劃。 （2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產計劃。明確每個工位的節拍計劃，指

精益管理 中，以工位為單元，根據各系統準備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現場準備階段。主要實施內容如下。 1.根據市場需求、項目計劃、模擬生產線（后續章節將展開介紹

拉動式生產 完成前期準備工作點檢及完善， 生產線 達到拉動式生產要求，同時對一線操作者進行節拍式拉動生產的培訓，為拉動式生產做好充足的準備。拉動式生產過程其實就是工位

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田口玄一博士是日本著名質量專家。他在研究正交試驗的基礎上發展出著名的田口試驗設計法，田口是最早提出穩健性設計的學者。田口穩健性設計的核心思想是運用試驗設計將過程或

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誰（Who） 1.誰做？ 2.誰正在做？ 3.誰應當正在做？ 4.還誰能做？ 5.還誰應當做？ 6.誰在做3-Mu? 何時（When） 1.何時做？ 2.何時做完？ 3.應當何時做？ 4.還能在其他什么時候做？ 5.還應當在

節拍設計 節拍是由客戶需求決定的。對于企業來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內部用戶即下道工序。所以節拍是針對不同的生產產品的需求，對企業來說有大生產節拍和小

生產線布局 典型的有U形、O形、L形、1字形等，其中U形和O形都適合較長的生產線作業，而當產品需要回流時O形線是最適合的，生產線較短時可以使用1字形的。不過具體情況要根據公司