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【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，蔓延全球的經(jīng)濟危機，日益增多的競爭對手，國內(nèi)勞動力成本的增加，我們普遍面臨經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)。為了保住市

在ISO9000:2005《 質(zhì)量管理 體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中,過程被定義為:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動。 (1)過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出,而輸出就是過程的產(chǎn)品(包括服

標(biāo)準(zhǔn)時間的定義: 標(biāo)準(zhǔn)工時(standard time)簡稱:S.T 指的是適于從事某項特定工作(作業(yè))的熟練工作(操作)者,在特定的工作環(huán)境條件下,用規(guī)定的作業(yè)時間和設(shè)備,以持續(xù)工作而又不感到疲勞并

生產(chǎn)方法可運用工程分析、工作研究的技法,并運用管理循環(huán)PDCA一直獲得改善,不斷的尋求最大效率,最低成本的做法,當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)時間也就不斷的跟著做改變,但是目前大部分的工廠管理上缺

標(biāo)準(zhǔn)時間 主要的構(gòu)成來自于 1.實質(zhì)時間 實質(zhì)時間指在該作業(yè)的基本內(nèi)容下,以規(guī)則性并周期的作業(yè)所產(chǎn)生的實際時間,即前面時間研究內(nèi)之測定時間. 2.寬裕時間 寬裕時間是持續(xù)性之作業(yè)

0 定義 0.1.標(biāo)準(zhǔn)工時:是指經(jīng)過訓(xùn)練而完全合格,具有平均水準(zhǔn)的作業(yè)者,按正常的速度操作而完成某一項工作所需要的時間. 0.2.寬放時間:操作員在作業(yè)過程中,不可能一直以相同的速度操作

日期：______ 區(qū)域：______ 檢查者：______ 5S管理 項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項 整 理 1 通道上放置物品或超出通道范圍放置物品 3 2 物品、原材料堆放不得超過1.5M 高 2 3 物品、原材料

1.總則 1.1.制定目的 為規(guī)范本公司標(biāo)準(zhǔn)工時之制定與管理,方便生產(chǎn)效率之計算,特制定本辦法. 1.2.適用范圍 本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時之測定、制定、修改等,均適用本辦法. 1.3.權(quán)責(zé)單位

1.目的 為了有效掌控生產(chǎn)線產(chǎn)能效率,合理核算人工成本通過標(biāo)準(zhǔn)時間的制定.應(yīng)用.讓參與工作的所有人都可以客觀準(zhǔn)確的計劃.實施并評價工作結(jié)果.以達到提高效率,降低成本,減少浪費

過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過程管理則是現(xiàn)代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和創(chuàng)新也都

精益生產(chǎn) 里的SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓

1.何謂五心? 信心、決心、耐心、關(guān)心、愛心 2.何謂五M? 人員(Manpower)、機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量測(Measurement) 3.何謂 5S ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 4.何謂QCDMS? Qu