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市場因素 （1）市場競爭優(yōu)勢由低成本向差異化轉移。信息經濟社會，由于市場飽和或趨于飽和，消費呈多樣化趨勢，市場競爭由主要依靠商品的價格競爭轉向商品的差異化競爭。 （

在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內部員工對5S認識比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S，以此作為實施5S活動

六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質量管理體系基礎和術語》中，過程被定義為：將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)的或相互作用的一組活動。

所謂單元生產方式（Cell Manufacturing） ,是指由一個或者少數幾個作業(yè)人員承擔和完成單元內所有工序的生產方式。 單元生產模式的特點 單元生產方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動

Cell生產方式通過跨部門的交叉培訓，使工人可以進行多任務操作，這樣就更易對產品需求的變動作出及時反應，因此更適合于小批量多樣化的生產。按照單元規(guī)模的大小、自動化設備的

項目目標是團隊共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數據和競爭對手的目標之后，確定自己的項目目標。制定目標看似是一件簡單的事情，但

T PM管理 自主保養(yǎng)的定義 自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關鍵之處在于真正做到自主，使現場設備的保養(yǎng)、維護成為操作人員的自覺行為

宣傳 為了配合5S活動的推進，企業(yè)還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業(yè)可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經典的5S標語如：人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高

（1）對目的（What）的質問： 現有的這些部份，工作或動作，對于目標（對象物）到底產生了何種作用？其目的何在？ 為此，宜進行以下的質問： 做了些什么？ 是否可以做些別的事物

準時制生產也就是我們通常所說的JIT生產方式，是 精益生產 的核心部分，也是實現最大化產品價值的有效的營運模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優(yōu)化配置，從而有效幫助

精益生產 單元生產方式可具體分為單人生產方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。 單人生產方式﹕單元內的所有工序﹐包括檢驗工位﹐由1 個人

精益生產 提案改善活動的定義 所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。