tpm自主管理的徹底化 TPM管理中的整理、整頓 整理,即識(shí)別應(yīng)該加以管理的工作場(chǎng)所,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這也是部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間主任的任務(wù)。整理整頓的目的是減少和簡(jiǎn)化需要管理的內(nèi)容,實(shí)施自主保養(yǎng),
豐田5S管理的要求及5s活動(dòng)策略重點(diǎn) 5S方針的策略重點(diǎn) 1.建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 3.強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 4.積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 5.提高新技術(shù)的推廣速度 6.構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 5S與環(huán)
六西格瑪項(xiàng)目規(guī)劃工具:甘特圖 有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助 六西格瑪 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目時(shí)間表,按時(shí)間分配資源,在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。下面介紹最常用的甘特圖。 甘特圖顯示了隨著時(shí)間的推
精益生產(chǎn)TPM保養(yǎng)信息的整理 只有對(duì)每臺(tái)設(shè)備具備充分的認(rèn)識(shí)和了解,根據(jù)設(shè)備的使用年限、操作要點(diǎn)等數(shù)據(jù),才能制定相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)的措施和計(jì)劃。一臺(tái)設(shè)備是如此,整個(gè)企業(yè)的設(shè)備更應(yīng)如此。因此,對(duì)設(shè)備
TPM管理計(jì)劃保養(yǎng):什么是MTBF分析? MIBF,是Mean Time Between Failures的縮寫(xiě),即平均故障時(shí)間,是指設(shè)備在一般的情況下平均出現(xiàn)一次故障的時(shí)間,它的用處主要有四種:對(duì)零件壽命周期推估、給最佳修理計(jì)劃的制定提供依據(jù)
TPM設(shè)備管理中MTBF分析的目的 對(duì)零件壽命周期推估 根據(jù)設(shè)備的檔案推算設(shè)備某個(gè)零件的生命周期,在零件壽命到達(dá)之前將其更換,這是計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容之一。國(guó)內(nèi)普遍的做法是在機(jī)器的零件發(fā)生損壞時(shí)才進(jìn)行更換
精益生產(chǎn)名詞解析:共同設(shè)計(jì)與需求擴(kuò)大 Design-In (共同設(shè)計(jì)) 顧客與供應(yīng)商共同合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品,及其制造工藝的方法。 典型的方法是顧客提供成本與性能指標(biāo)(有時(shí)稱(chēng)為一個(gè)信封套),而供應(yīng)商迅速的進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)工程和制
精益生產(chǎn)名詞解析:Cycle Time(周期時(shí)間) Effective Machine Cycle Time(有效機(jī)器周期時(shí)間) 機(jī)器周期時(shí)間(Machine Cycle Time)加上裝載與卸載的時(shí)間,再加上單個(gè)產(chǎn)品的平均換模時(shí)間。例如,如果一臺(tái)機(jī)器的節(jié)拍時(shí)間為20s,加上裝載
精益生產(chǎn)名詞解析:交叉貨倉(cāng)與連續(xù)流 Cross-Dock (交叉貨倉(cāng)) 一個(gè)用來(lái)分類(lèi)和重新組合眾多供應(yīng)商所提供的不同產(chǎn)品的庫(kù)房,繼而再將完成分類(lèi)或裝配的產(chǎn)品運(yùn)發(fā)至不同的顧客。例如裝配廠,批發(fā)商或是零售商等。 常見(jiàn)的例子
精益生產(chǎn)名詞解析:換模與一步接一步 Changeover (換模) 通過(guò)更換模具(也稱(chēng)為安裝set-up),用同樣的機(jī)器或裝配線,生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。換模時(shí)間的計(jì)算,從換模前加工完最后一個(gè)零件算起,到換模后加工完第一個(gè)合格的零件
精益生產(chǎn)名詞解析:Cell生產(chǎn)單元與線性化的設(shè)備投資 Cell (生產(chǎn)單元) 制造產(chǎn)品的各個(gè)工位之間,緊密連接近似于連續(xù)流。在生產(chǎn)單元里,無(wú)論是一次生產(chǎn)一件還是一小批,都通過(guò)完整的加工步驟來(lái)保持連續(xù)流。U型(如下圖所示)單元非常
六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃 編制和完善項(xiàng)目立項(xiàng)表(或稱(chēng)項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū))是界定階段工作的主要輸出,項(xiàng)目立項(xiàng)表將表述項(xiàng)目的范圍,闡明團(tuán)隊(duì)使命,陳述問(wèn)題和機(jī)會(huì),明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期收益,并且?guī)椭鷪F(tuán)

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