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什么是六西格瑪DMAIC ？六西格瑪DMAIC是一種在商業中廣泛應用的解決問題的結構化方法。五個縮寫字母分別代表六西格瑪的五個發展階段：界定（Define）——測量（Measure）——分析（A

DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具， 六西格瑪管理 不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。它將理念變為行動，將目標變為現實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構成，

DMAIC模型現在被廣泛認可，已經成為實施六西格瑪管理的企業最常用的流程改進模型。在實施六西格瑪管理的過程中，DMAIC模型緊緊圍繞公司目標有步驟地進行。為了達到公司目標、這一

六西格瑪管理 有效降低企業的不良質量成本.上海博革企業管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨

基本上所有行業都說客戶是上帝，要服務好客戶。可事實上，往往銷售在企業中成為了客戶的代言人，銷售的意見與判斷固然重要，但他不一定能完全代表客戶。究其原因，銷售可能由

供應鏈管理從來就不是一個人一個部門做的事。從字面上來看，供應鏈的鏈字就決定了其牽連甚廣，除了從銷售到計劃再到生產，采購和物流的實物鏈之外，還是與市場，研發及其他支

供應鏈管理變革必須關注管理體系與基礎建設 前面的文章我們有說到， 供應鏈管理 不能是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是一個系統工程，需要上中下能齊頭并進。所謂下指的是供應鏈執行層

Inventory Turns (庫存周轉率) 一種衡量材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標準。 最常見的計算庫存周轉的方法，就是把年度銷售產品的成本（不計銷售的開支以及管理成本）作

Just-In-Time(JIT) (及時生產) 一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統，。JIT與Jidoka是豐田生產系統的兩大支柱。JIT以生產均衡化為基礎，由三個運作方法組成：拉動系統

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