一区二区三区视频-中文字字幕在线中文乱码-久久久久久国产精品三级玉女聊斋-五月婷婷丁香六月-中文日韩-日韩黄色影院-黄色福利社-国产一区二区日韩-1024亚洲-爆操白虎逼-日本中文字幕在线观看视频-欧美一区二区久久-四虎在线影视-久久丫精品国产亚洲av不卡-福利在线电影

　　DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具，六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。它將理念變為行動，將目標變為現實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構成，每個階段都由一系列工具方法支持該階段目標的實現。

　　六西格瑪DMAIC的實施方法

　　一、團隊合作項目方法

　　1、技術專家全天候對項目展開部署。

　　2、項目的團隊成員兼職項目工作， 穿插在常規工作中完成。

　　3、全體團隊成員充分參與到 DMAIC的所有階段中。

　　4、持續時間取決于規模可以是1 ~4個月（有一些時間較長； 時間短一些會更好， 因為你可以更快獲得收益） 。

　　二、改善方法

　　1、快速（一周甚至更短）、緊張地完成除全面實施之外的DMAIC其他部分工作。

　　2、由一個小組（例如，團隊領導和一位黑帶）完成界定階段， 有時包括測量階段的準備工作 。

　　3、剩下的工作由全體工作人員在幾天或一星期內完成。他們需暫時放下常規工作， 全力以赴完成項目。

　　上海博革企業管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務。咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務！