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2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團啟動精益生產變革項目，旨在破解增長困局。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實施精益生產，通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率、降低成本、提升產品質量和增強員工積極性，顯著增強了企業(yè)的綜合競爭力，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內實現效率與質量的雙重突破，更通過‘精益系統+數字平臺’的雙輪驅動，構建了可持續(xù)改善的管理體系。

博革集團除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產和質量改善外，同時還為企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)打下了夯實的基礎，通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導入

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優(yōu)化、質量管理提升、生產管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現有生產流程。通過對生產線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準定位了

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機與活力。生產成本顯著降低，產品質量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標桿的目標大步邁進。

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉型。如今企業(yè)效率、質量、競爭力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產，產品應用廣。近期與博革集團合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質量、管庫存、育人才，短期內成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面臨諸多發(fā)展問題，與上海博革（下屬公司必旺）合作。后者通過精益生產、目視化管理舉措，助力藤卓優(yōu)化流程、管好庫存等，成效顯著，彰顯專業(yè)能力，助企業(yè)提升競爭