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精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市

在各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現場的5S和可視化.

精益生產的基本理念是在產品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產和自働化等思想改變了日本企業的經營業方式，極大地促進了

某光學集團是一家在香港根基穩固的公司，并于1999年于香港上市，在制造優質眼鏡框方面擁有三十多年的經驗，其業務核心是為自我品牌席琳?狄翁（Celine?Dion）及世界知名的品牌，生產

為順應國際市場對高技產品、高檔次產品不斷增長的需求，擴大生產規模，提高產量的需求，本公司現在廣東某工業園投資3.2億興建分公司：某下屬線路板子公司，其注冊資本為陸仟

標桿客戶海爾，精益生產咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設咨詢等。

標桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含：TPM、SMED、質量可視化、教育培訓等項目的試點機臺推進。經過第一期的項目推進，成果有：設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上

2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過50人。最初九陽集團

從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業前三強的戰略合作伙伴。

從2012年9月開始為許繼集團下屬電源公司提供了全面質量管理咨詢服務，共分三期分階段導入，至2013年5月結案共培養30位綠帶，電源產品過程控制能力明顯提升。

2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業提供自動化改造方案與技術，以達到節省人力，提高生產效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經驗也曾經告訴過我們。